绩效考核时，杀敌八百自伤一千的HR.docVIP

绩效考核时，杀敌八百自伤一千的HR 人力部的全体人员到了培训室，参加绩效考核动员会，会议由苏总主持。苏总对绩效考核工作做了布置：“实际上，这是我们第一次绩效考核，虽然准备工作做了很多，但肯定有许多意想不到的地方，需要我们认真、细致、拾遗补缺。我主要说三点，一是大家一定要记住绩效考核的关键节点，3日前完成全公司通用指标的统计上报和我们部门各项工作和指标完成情况，对于通用指标的统计按照我们人力部归口原则，这个我就不用说了吧。我们部门各项工作和指标完成情况，由S经理负责。5日前完成部门初评，为了增加大家对绩效考核的认识、提高大家的参与意识，人力部增加自评环节，即每个人先为自己打分，然后报S经理，由S经理初评。8日前完成部门考核，报送给我进行复评。10日前由S经理督促各部门的考核并将各部门绩效考核结果汇总。12日由我召集，总经理主持召开公司绩效考核会议，对各部门的绩效考核结果进行公司层面的综合评议。14日前各部门完成绩效面谈，人力部由S经理进行，绩效面谈一定要做好面谈记录。15日前，由林晓琳汇总绩效考核结果，将考核成绩公布。15日前，根据绩效考核成绩，编制绩效奖金，报总经理审批、发放。第二点，我们部门增加的自评环节，大家一定要根据自己的实际情况，实事求是地打分，既不要隐瞒怕扣分，也不要谦虚过度给自己压分，加减分的依据一定要以事实为依据。没有任何人能比自己对自己能更了解了，因此，这一