201210公司战略与财务—理论分析与实战指导.pptVIP

王延明 公司战略与财务 —— 理论分析与实战指导 一、问题引入：究竟什么是管理？ 5W1H：what why how where when who 分权与集权：do what——重要权利 how to do——次要权 现代企业管理的思想 一个模型 两个思想（系统思想、权变思想） 三个基本考虑——资源（人财物） 运用（拥有、不拥有） 有效性 四个职能：计划、组织、领导、控制 五个大产业发展方向：电子与通讯技术、生命工程、新材料技术、环保工程、海洋工程 管理者模型 战略管理：人——人力资源管理 组织行为学 财——会计学 财务管理学 物——生产运作管理 营销管理 从管理学科结构看财务管理 门类：管理学 一级学科：工商管理、公共管理、管理科学与工程 工商管理二级学科：企业管理、会计学、旅游管理 企业管理三级学科：财务管理、人力资源管理、营 销管理等 专业：工商管理类 从宁高宁的五步组合论看工商管理教育 五步组合论 相关故事：二十六只猫和一只虎 相关故事：二十六只猫和一只虎 　　宁高宁讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。 　　山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。 　　他从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。” 相关故事：二十六只猫和一只虎 宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业，华润必须能进入前3名。” 执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。 中粮集团未来的发展战略：除了生物制能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。 思考与启示 国人的智慧从那里来？ 课程的逻辑与管理实践的逻辑 二、战略管理与财务战略管理 战略管理 注重全局 注重平衡 管理者模型 定量方法 管理学原理——哲学、社会学、心理学思想 ——经济学思想 战略管理的关注点 农业经济时代——土地 工业经济时代——资本 知识经济时代——知识（人才） 公司战略概述 重要的概念： ?公司战略 公司为实现“股东价值最大化”而选择的一条或几条途径； 选择的途径不同，到达目标的时间长短和效率不同。 公司战略概述 问题思考：你觉得CEO最关注什么？ 投资者最关注什么？ 公司战略概述 HP CEO卡利闪电辞职：太注重规模的扩大（市场地位） 而投资者最关注利益 战略管理的过程 战略分析 战略选择 战略实施 战略控制 董事会的战略管理职能 董事会是公司的最高战略决策机关 相关实例分析 讨论 对自己的企业如何进行战略分析？ 公司战略分析框架 公司外部分析 社会、文化、人口及环境因素 政治、政府及法律因素 经济因素 技术因素 全球化竞争 企业应重视的经济变量 经济转型 贷款的难易程度 可支配收入水平 居民的消费倾向 利率 通货膨胀率 国内生产总值 税率 国家经济是处于何种阶段：萧条、停滞、复苏还是增长，以及宏观经济以怎样一种周期规律变化发展。 公司业务组合分析-BCG矩阵 BCG矩阵（波士顿咨询集团开发） ——是制定公司层战略最流行的方法之一 问题产品 明星产品 金牛产品 瘦狗产品 公司战略的架构 公司战略架构的核心是通过建立竞争优势，取得卓越的财务业绩，这也是战略管理的本质。 公司战略的架构 竞争优势与竞争战略的关系 通过竞争战略形成竞争优势 三种竞争战略 ?差异化—产品或服务在某些方面独特如劳斯来斯轿车（产品特性、售后服务、技术创新、商誉、商标等） ?成本领先—低成本战略如沃尔玛连锁店、日本林治轿车 ?快速响应—比竟争对手更快地提供商品或服务 公司的财务业绩取决于它的竞争优势 公司战略的架构 公司竞争力与财务业绩的关系 竞争力 → 财务业绩 竞争战略→ 竞争优势→ 经济附加值→ 市场附加值 为顾客增加的价值 → 为投资者增加的价值 多元化战略 垂直多元化—整合同一行业的上下游 水平多元化—进入多个行业 全球多元化 多元化战略 ?全球多元化的实现方式 收购：收购前管理与收购后管理 战略联盟 内部发展 延伸学习：战略联盟 战略联盟是企业之间除合资外的另一种合作形式。与合资相比，战略联盟是一个更加灵活的概念，指按照事先安排好的一系列部署，几家公司在不同的时间段协同工作以达成特定的目标。 引入战略投资者的“连锁效应”分析 反多元化战略 业务剥离与资产