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人力资源服务经济开发研讨经济发展论文 随着产业结构的调整，地勘单位已初步形成了以市场为导向的多种经营格局，人力资源的配置也相应地发生了变化，据对部分地勘单位抽样调查显示，目前从事市场工作的人员占在职职工总数的70%左右，基本适应了产业转型的需要，但从结构、素质等方面来进一步分析，却存在着很多不适应的方面，也暴露出地勘单位人事管理中存在的诸多弊端。改革这些弊端，大力开发人力资源，是推进地勘经济发展的关键环节。本文就地勘单位人事管理的现状谈点肤浅认识。 一、人事工作中存在的主要问题 地勘单位经过十多年改革，逐步向企业化推进，地勘单位原有的人事管理体制和方法的弊端日益凸现，在一定程度上导致了人事工作与经济发展的许多不适应现象，主要表现在以下几个方面: 1、人才结构不合理。从总量来说，大多数地勘单位的专业技术人员、经营管理人员占职工总数的比例并不很低，但从结构上来分析，与目前产业的布局对人才的需求仍很不适应:一是专业不适应。一方面大批原从事地勘业的专业人才过剩，另一方面新兴产业又缺乏专业人才和经营管理人才。比如，江西地矿局卯2队1999年开始组建路桥施工队伍，在组建之初，没有一个懂路桥施工管、理的专业技术人才和管理人才，正是由于缺乏这方面的人才，该队路桥施工不可避免地走了一些弯路。二是年龄老化不适应。由于地勘单位的不景气，人才的招聘工作难度大，急需的人才招不