广州金明星辉化妆品有限公司战略发展规划稿.pptVIP

公司制定发展战略的重要性 美国著名未来学家托夫勒指出： 对没有战略的企业来说，就像在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。 制定发展战略的实际意义： 有助于企业决策者集中精力发现和解决那些有关企业生存死亡、前途命运的重大战略问题。有助于决策者用战略眼光、宽广的视野全方位实施企业的经营活动和思考未来发展。 金明星辉公司战略制定前的背景分析 市场环境分析 行业竞争者分析 金明星辉公司现状分析 市场环境分析（国际市场） 从产品角度看全球市场容量（以09年度大公司统计） 头发护理品：约680亿美元 皮肤护理品：约590亿美元 彩妆： 约440亿美元 市场环境分析（国际市场） 从生产厂商角度看全球市场 全球化妆品生产厂商前十名的销售额占09年度全球销售额的50%以上；其中化妆品生产三巨头欧莱雅、宝洁、联合利华占全球销售额的40%。 全球市场环境分析结论： 1、全球化妆品市场资源整合程度很高，而且从局部市场来看，生产资源的集中趋势日益明显。 2、传统市场（欧美）的容量仍然占据举足轻重的地位。仍然是竞争的重点。 3、亚洲新兴市场的地位日渐重要。 4、虽然特大型化妆品生产商占据主导地位，但是仍有50％的市场被中小厂商占据。 5、消费者需求多样性，追求差异化消费的趋势明显，这给中小厂商带来了很好的生存和发展空间。 6、中国作为世界制造中心崛起，给国外的中小型化妆品制造厂商和国内的化妆品制造厂商提供了很好的发展和合作机遇。 市场环境分析（国内市场） 09年度国内化妆品销售收入2000亿元人民币，成为全球第5大市场，在 亚洲仅次于日本市场。销售额年均增长25％，远高于其他行业。化妆品业进入快速发展期。 国内化妆品市场呈现以下特点： 1、化妆品格局上看，跨国公司处于绝对主导地位，欧莱雅、宝洁、资生堂、雅芳等大厂商销售额占据总销售额的60％以上。 2、国内厂商有7000家以上，但规模偏小，产品档次、产品质量都较低。基本上处于低端市场。 市场环境分析（国内市场） 3、整个行业投资回报率较高，一些企业进入化妆品行业，如五粮液和香港互通集团联手组建化妆品公司。 4、国际化妆品巨头加速了中国市场的资源整合行为，一方面拓展自有品牌的上升通道，一方面通过兼并、扩产压制国内企业的生存空间。彻底控制中国化妆品市场的决心昭然若揭。 欧莱雅收购国内品牌小护士、羽西。 德国拜尔斯道夫收购国内品牌舒蕾、美涛、顺爽、风影等品牌。 法企科蒂4亿美元收购国内品牌丁家宜。 …… 市场环境分析（国内市场） 雅诗兰黛全球CEO说：未来十年，中国本土化妆品品牌将进一步被国际品牌整合。 市场环境分析（消费者） 1、消费者消费能力。 无论国际市场和国内市场，由于全球经济复苏，消费 者消费能力持续增强，特别是作为奢侈品的化妆品需 求旺盛。 2、消费者消费心理和消费习惯。 消费者对品牌化妆品的热度未减少，特别对于有较高 知名度、中低等价位的品牌兴趣明显。 消费者日渐热衷于一些具有特色的功能性化妆品。 消费者对于高科技，独特概念的化妆品仍然有很高的 追捧度，化妆品概念炒作仍有市场空间。 行业竞争者分析 国际范围内： 在国际范围内生产者分为3个层次 行业竞争者分析 国际范围内： 第一层次：具有一流的研发和先进的制造技术；品牌在世界范围内有很高的知名度。制造能力强，营销网络先进而完善。如欧莱雅、宝洁等。 第二层次：具有较为先进的研发能力；品牌在一定范围内具有较高知名度，营销网络在一定区域较完善。但制造能力较为欠缺。如NIVEA、REVLON等 第三层次：研发能力薄弱，制造能力一般，营销能力也较为薄弱，无品牌。 行业竞争者分析 国际范围内： 第一层次：是我们学习研究的对象。 第二层次：是我们合作的对象。 第三层次：是我们目前的竞争对手 行业竞争者分析 国内范围内： 国内化妆品企业多占据国内中低端市场，但近年来，雅芳、欧莱雅等也纷纷推出中低端产品，对国内化妆品业传统市场产生了很大的威胁。 从自身看，中国化妆品业存在以下问题： 1，可用的化妆品原料品种少、质量低。国外化妆品工业有9000多种工业原料可利用，国内不过1000多种，而且质量不稳定。 2，大多数国内生产企业生产装