人力资源信息化管理(枣矿实例)詳解.docVIP

目录 一．人力资源管理状况的梳理及问题分析 2 1. 山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司人力资源管理情况介绍 2 2. 山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司人力资源管理中存在的问题 3 3. 山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司企业人力资源管理体系树立情况表 4 4.解决问题的思路 5 二．信息化建设方案及过程 5 1.建设模式及其原因 5 2.企业对信息技术的需求 6 3.确定山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司信息系统的主要功能模块 7 4.信息化建设的预期投入评估 22 5.人力资源信息系统选型模式及其原因 24 6.建立选型标准 24 7.确定企业备选软件供应商及其产品 28 8选型决标，对已选定的供应商评审确定 32 9.人力资源信息系统实施过程及其工作内容 32 三．总结 34 四．参考文献 35 五．附录 35 一．人力资源管理状况的梳理及问题分析 1. 山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司位于山东省枣庄、济宁市境内，总部坐落在枣庄市薛城区。北靠风景秀丽的沂蒙山脉，西濒碧波荡漾的微山湖，南临苏北重镇徐州，东依奇峰峻峭的国家级森林公园抱犊崮。京沪高铁、津浦铁路、枣临铁路、104国道、京台高速公路、京杭大运河等交通要道纵贯矿区，日照、岚山、连云港等港口与矿区相邻。枣庄矿业集团公司源于1878年创办的中国第一家民族工业股份制公司——“中兴矿局”， 1956年2月成立枣庄矿务局，1998年1月改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司，2011年3月成为山东能源集团权属企业。 山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司 山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司 枣矿集团的精细化战略在传统管理方式下难以得到有效落实。人力资源管理由组织人事处等多个部门分工负责，传统的人力资源业务方式存在如下困境： （1）精细化管理的基础是各项人员数据的准确掌握。集团通过人工上报方式，汇总人力资源管理月报、人力资源信息月报和非在册用工月报，以此了解各下属单位的人员变动情况，这样的统计方式不方便进行与业务同步的查询，人员变化得不到实时的信息反馈，数据统计经常会出现延迟和失准现象。 （2）业务流程的管控比较粗放。人进人出、升降调岗等业务的审批，需要跨部门在不同地方协同处理，业务人员需要对办理过程追踪管理。像劳务输入手续、退伍军人分配和员工招聘等业务审批的办理就耗费了很多时间和精力。 （3）时效性工作管理压力较大。《劳动合同法》实施之后，合同管理的要求提高，从合同签订、续签、终止以及解除，工作的时效性要求更高了，人力资源管理工作人员的工作压力增大了。 （4）工资管理的效率不高。枣矿集团有目标薪酬制、岗效工资制、岗技工资制等工资模式，工资的核算和发放处理的方式比较传统。枣矿集团奖金项目多且不固定，二级单位的奖金发放要上报到集团审批。季度考核后每次需要根据考核结果对应绩效工资基数来核算实际绩效工资。 （5）培训管理比较分散，培训资源利用不充分。枣矿集团的培训业务要进行培训计划的审批，对安全培训、职业技能鉴定、技师、高级技师鉴定和后备人才库希望得到集中有效的管理，一些培训资源不能得到充分的共享利用。 3. 山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司 为了解决这些传统管理方式之下的困境，枣矿集团决定启动人力资源信息化项目。枣矿集团的人力资源领导对项目予以了充分的支持，在项目实施当中，定制的系统方便的数据导入、灵活的表格工具和开放的体系架构，也使项目建设得到了快速的推进。枣矿集团人力资源管理信息系统建设的完成，实现了人力资源的集团管控，使人力资源精细化管理有了基础平台，化解了传统管理方式下的老大难问题，优化了人力资源的各项业务。 二．信息化建设方案及过程 1.建设模式及其原因 企业人力资源管理信息化建设通常会有三种选择路径，既购买套装软件、定制开发和软件集成。企业在选择具体的建设路径是需要急于对企业信息化资源、能力的现状的客观分析，基于业务需求分析能力和业务需求准备的成熟、完整、清晰程度，基于目标产品的市场成熟度、行业特点匹配度和实施能力，基于成本与收益之间的平衡，基于项目进度要求等要素进行。山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司应通过的路径建设企业人力资源管理信息化。该项目总体目标立足于山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司人力资源管理信息系统建设规划，具体目标：综合各项目标因素，山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司应通过的路径建设企业人力资源管理信息化根据公司的现状，企业应该选择B/S（浏览器/服务器）结构的产品山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司 4.数据表 人事管理模块与其他模块关系示意 电子档案授