林钢水泥分厂管理制度汇集摘要.docVIP

林钢水泥分厂管理制度汇集 前 言 为提高企业整体素质,注重制度化建设，强化规范性管理，使分厂的生产经营管理活动逐步走上规范化、法制化的轨道。根据公司有关规定及分厂生产经营实际，分厂制定了一系列管理规则，现将部分制度汇集成册，旨在进一步加强管理，形成事事有规范，处处有准则，人人有约束的自律性管理机制，以配合分厂《经济责任制考核方案》的全面实施。 分厂制定的一系列管理规则是分厂日常生产经营工作的行为准则，在分厂内部具有“法”的效力，分厂任何单位和个人在生产经营过程中必须严格遵守，任何行政手段、经济手段都只能在分厂“法”的限度内从事管理活动。 本《汇集》自2005年1月起施行，分厂原有规章制度中凡有与该《汇集》抵触的，以该《汇集》为准，从本汇集执行之日起废止。汇集中未尽之处，按公司及分厂有关规定执行。 关于年度工作综合得分量化考核办法 为全面准确衡量各单位工作，营造积极的竞争氛围和平等公平的竞争环境，充分调动全员的积极性、主动性，进一步量化各项工作目标，确保分厂总体目标的圆满实现，拟定本办法。 一、先进单位产生的条件 1、全厂统一实行百分制考核，按各种不同的工作性质分类、分级别进行打分。 2、生产车间：年终按产质量指标、各项消耗完成情况，安全生产、精神文明等综合打分的办法产生先进单位。 3、职能科室：年终根据分厂责任制考核内容、现场管理和劳动纪律等进行综合打分产生先进科室。 4、发生一起轻重伤、工亡事故，取消单位评先资格。发生一起重伤或工亡事故，取消单位领导的评先资格。 5、当年有计划外出生者 ，取消单位评先资格。 6、各职能科室按工作职能分别对生产车间打分；厂部对各职能科室打分。 7、年终评出的先进单位，单位人均奖10元，单位领导奖100元。 二、生产车间量化考核细则 1、产量、台时（20分） （1）比例分配 烧成车间：台时、产量各占10分；制成车间：台时占8分（其中水泥占5分，生粉占3分），产量占12分（其中水泥占5分，生粉占7分）。 （2）计分办法：台时每少完0.1吨扣该项分值的0.5分；产量每少完1%扣该项分值的10%。 2、质量指标（20分） 烧成车间：烧失量占8分，月均每升0.1扣1分；fcao占4分，月均每升0.1%扣1分；熟料粒度占4分，月合格率每降1%扣0.5分；熟料强度占4分，月合格率每降1%扣0.5分。 制成车间：水泥细度占6分，月合格率每降1%扣0.5分；生粉细度（0.2）占4分，月合格率每降1%扣0.5分；生粉细度（0.08）占6分，月合格率每降1%扣1分；生粉Cao占4分，月合格率每降1%扣0.5分。 3、材料消耗、电耗（10分） 各占5分。其中：吨材料消耗每升高1%扣0.5分；吨电耗每超耗0.1度扣0.4分。 4、现场管理（7分） 以现场管理检查为准，每扣10元扣0.2分。 5、安全生产（20分） 1 安全会议 每月一次安全专题会 1 内容、次数达到为满分，缺一次扣0.3分 2 安全教育 按要求进行安全月、新工、复工、事故再教育 1 缺一人次扣0.5分 3 安全检查及隐患整改 按要求参加分厂综合大检查；各单位每月自查不少于4次，班组班班检查 5 不按时参加或组织扣0.5分；分厂检查发现一起隐患扣0.5分；一项不整改扣1分；记录缺一次扣0.1分；公司检查扣1分扣责任单位5分 4 安全活动 全员按要求参加安全月和百日无事故及分厂车间组织的各种活动 2 无活动扣1分；缺一人次扣0.1分 5 安全园地 内容符合有关要求 1 无园地扣1分；缺一项扣0.2分 6 班组验收 车间逐月验收班组操作规程 1 缺一次或一项扣0.3分 7 安全事故 确保全年轻微伤事故为零，按“三不放过”要求开好事故分析会 2 不按要求开扣1分；缺一项扣0.3分；发生一起扣1分 8 遵守操作规程 遵守操作规程，不违章；劳保用品穿戴齐全；四制会背、会用、会执行；自觉遵守“十不准”； 3 劳保穿戴不齐发现一人次扣0.1分；发现一人次违章扣0.5分；四制抽查一人次不熟扣0.1分；一人不会背扣0.2分 9 安全台帐 按规定填写，内容与实际相符 1 一次不符扣0.1分，内容显示不达标扣0.2分 10 治安消防 消防器材完好有效，各单位仓库专人负责 1 损坏一件扣0.1分；发生一次火灾、盗窃事故扣0.5分 11 环境保护 确保除尘设备正常运转 2 一次不符合扣1分 6、设备管理（10分） ７、精神文明（10分） (1) 政治学习少一人次扣１分； (2) 通讯报道少一篇扣1分； (3) 发生一起上访分厂职工纠纷扣0.5分；发生一起4人以下上访公司职工纠纷扣2分，4人以上集体上访全扣。 (4) 发生一起打架斗殴扣1分，发生