煤矿工程技术人员考核办法.docVIP

煤矿为进一步加强技术人员管理，素质执行力，矿技术管理水平，结合矿井实际，特制定本，现予以印发，望认真学习并遵照执行。 一、成立技术人员考核领导小组 组　长矿 长 副组长总工程师 生产副矿长 开掘副矿长 机电副矿安全副矿长 经营副工程师 副总工程师 成　员生产科科长 安监科科长机电科科长 企管科科长 培训科科长 各区队领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，综合办公室主任办公室主任，工作人员由综合办公室、生产技术科、安监科、企管科人员组成。 二、考核人员范围 全矿技术副队长、主管技术员（副科级）、技术员、实习技术员三、各单位职责分工 1、综合办公室为牵头部门，负责组织考评工作，对技术人员的综合业务素质进行考核，并全程监督（考核细则见附表1）。 2、安监科负责考核安全管理分深入井下现场、认真完成本职安全工作、安全效果三个方面进行考核（考核细则见附表）。 3、培训科负责考核培训工作情况。分基础管理和培训效果两方面进行考核（考核细则见附表）。 4、、生产技术科负责考核创新加分项（考核细则见附表）。 、考核办法 1、考评时间每月25日－30日期间。 2、考核打分人员范围：矿领导，业务科室负责人，各区队验收员、班组长、队长、书记。 3、考评权重：按照百分制，进行如下权重的考核（1）综合业务素质考核（占0％）（2）安全管理考核（40%）（3）培训工作考核（10%）