项目管理业务手册讲解.doc

前 言 - 1 - 一、项目管理公司组织框架及业务流程图 - 2 - 1、组织框架 - 2 - 2、项目管理业务工作流程图 - 2 - 二、项目管理部组织规范 - 3 - 1、项目管理部设立与撤销规范 - 3 - 2、项目管理部组织架构设立原则 - 4 - 3、项目管理部职权界定规范 - 5 - 4、项目管理公司对项目管理部的检查规范 - 9 - 5、项目管理人员培训及考核 - 11 - 三、项目管理部业务规范 - 13 - 1、项目管理部日常工作规范 - 13 - 1.1项目管理部工程文件资料管理规范 - 13 - 1.2设计管理规范 - 21 - 1.3开工审查 - 22 - 1.4工程施工组织设计审查规范 - 23 - 1.5施工方案审查及技术交底 - 27 - 1.6合同的评审与交底 - 32 - 1.7付款审批责任规范 - 33 - 1.8项目管理部内部会议 - 34 - 1.9管理日记 - 36 - 1.10工作联系单 - 40 - 1.11项目管理工作汇报 - 42 - 2、工程、材料设备采购计划申报 - 50 - 2.1对供应商的评估管理规范 - 51 - 2.2招投标管理规范 - 56 - 2.3乙供材料设备及分包工程限价管理规范 - 58 - 3、施工准备阶段管理规范 - 63 - 3.1合同管理规范 - 63 - 3.1.1合同摘要 - 63 - 3