企业成本管理的对策之我见.docVIP

企业成本管理的对策之我见 一、成本管理在企业经营中的作用 企业的经营管理需要做出相应的决策，决策必须具有可行性，并且符合企业自身发展的实际。经营者制定决策的是否有效，完全取决于其所掌握的信息是否准确有效。成本管理为企业经营者提供了获取准确有效信息的工具。缺少了成本管理就缺少了企业基本的信息，制定决策时便失去了标准，即使制定出决策也会脱离企业本身的实际，决策本身没有任何意义，因此成本管理是企业经营决策的支撑。 二、企业成本管理方法简析 (一)价值相关分析法 价值相关分析法是一种基本的成本管理方法，产品是企业通过一系列工艺流程生产出来的，所以产品的成本也是在生产产品时产生的，因此要进行成本管理必须产品的工艺流程出发。对产品的研究、开发、设计、生产、销售等过程进行严格的管理控制，以达到降低产品成本的目的。价值相关分析法在实施过程中存在很多注意点，不是所有的环节对产品价值起到增加作用，但是增加产品的成本，比如存货，主动性存货本身是基于一种预防目的，而被动挤压性存货则会增加产品的成本。价值相关分析法也启示企业管理者，在进行成本管理时，如果某一流程不能增加产品的价值，则尽量缩减，都则会无形增加产品的成本。 (二)质量成本控制法 成本控制的方法一方面是控制成本的绝对值，另一方面则是降低成本的相对值。质量成本控制法遵循后一种成本管理理念，通过降低成本的相对值进行成本管理。质量成本控制法基于客户对产品的需求，质量高的产品，客户通产愿意为其高昂的价格买单，也就意味着成本管理可以通过提高产品的质量来实现，只要将产本的成本顺利转移到消费者身上，企业的成本也就有了对应的承担者，客户能承担成本的主要因素就是产品的质量，因此成本管理的核心就是提高产品的质量。 (三)零库存与准时生产法 零库存与准时生产成本管理法多用于制造业，根据产品的生产历程，企业的的存货是不会对产品的价值增值产生作用的，为了降低存货产生的成本，最好的方法是零存货。青岛海尔家电生产采用订单式生产方法，不保留库存，获得了的巨大成功。但是零库存与准时生产方法的成功是建立在产品生产流程完善，各个环节有保证的前提下才会产生作用，否则一旦生产环节的某一环节出问题，都会导致企业陷入困境。 (四)作业成本法 作业成本法是以作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。产品生产会消耗作业，作业会消耗企业的资源，从而产生成本，进行成本管理则需要控制作业对资源的消耗。作业成本法进行成本控制主要通过两种途径实现，一是降低作业的资源消耗，降低了资源消耗，成本就会随之下降，因此企业需要提高作业效率。二是严格区分价值增值作业和非价值增值作业，有效控制甚至消除非增值作业，从而达到成本控制的目的。 三、企业成本管理存在的问题简析 (一)成本管理理念存在认识误区 企业的成本管理是从提高企业的经济效益出发，以较少的投入获得加多的产出为目标，可以是既定成本下的产出最大，也可以是既定产出下的成本最小，本身是一种效益的概念，与企业收入绝对数量关系不大，部分企业在成本管理上仍然存在误区，在经营过程中过多注重数量的增加，争当行业产能领先地位，绝对利润总额虽然增加了很多，但是单位利润缺乏竞争力，用企业的生产效率代替经济效益，与市场化的成本管理脱节，没有完全理解成本管理的理念，某种意义上是脱离了市场经济条件下成本管理的要求。 (二)成本管理范围没有覆盖整个企业生产经营流程 产品的生产是通过一定的生产工艺流程实现的，因此实施成本管理也要覆盖整个流程。由于产品成本直接是由生产环节产生的，因此许多企业在进行成本时将重点放在了生产环节，而忽略了企业的销售、供应环节等环节，导致生产成本具有竞争力的产品，在销售环节失去了竞争优势，出现技术先进、管理落后的不协调状态，企业的经济效益仍然无法提高。 (三)成本管理制度实施缺乏激励性 成本管理涉及到企业生产经营的整个流程，成本管理的实现需要全员参与，部分企业将成本管理权力下放到财务部门，由财务部门执行实施，由于部分财务人员缺乏对生产环节技术方面的理解，必然出现措施不合理的情况，财务人员的认识与一线生产人员便会出现偏差，技术人员埋怨财务人员不懂技术，而财务人员则认为技术人员不配合成本控制管理制度，出现内部管理不协调的情况，无法调动员工参与成本管理的积极性。 (四)成本管理方法、技术落后 企业要进行成本管理本身就是一项经营管理成本，成本管理的实施需要制度保证和技术保证，因此实施成本管理时除了要制定具有激励作用的制度，还要有良好的成本管理方法和技术。很多企业在进行成本管理时没有