B2C网站项目需求分析.docVIP

项目名称（或略称） 网络运营部总监 2012年8月8日 目　　次 第１章 项目概要 1 1 系统概要 1 2 项目信息 1 第２章 目标及指标要求 2 1 品质管理要求 2 2 客户评价目标 2 3 技术人员评价目标 2 4 技术学习目标 2 5 开发效率要求 2 第３章 管理方法 4 1 开发体制需求 4 2 进度管理需求 5 3 品质管理需求 7 4 测试方针需求 8 5 风险管理需求 9 6 成品管理需求 10 7 技术人员培养需求 11 8 构成管理需求 11 附加资料 12 B2C购物商城网站概要 网站概要需求 工作内容 依照我方（我方公司）所述，遵循阿里巴巴网站、淘宝网站B2C商城内容进行设计开发，以确保实现类似阿里巴巴网站、淘宝网站购物商城功能为目的，且网站预留B2B接口。项目开发方需提供给我方（我方公司）单体测试、结合测试、综合测试、覆盖率测试报告书，供我方审核。 项目开发需求 开发环境 操作系统要求：保障用户可以在Linux、Unix、WindowsNT、Windows2000、WindowsXP、Win7、Vista、DOS等操作系统中畅通访问我方（我方公司）主页且无任何技术问题出现。 数据库（DB）：Oracle9i或Oracle10g； 开发工具：netbeans，Eclipse两种任选其一，或网站开发方认为可行的开发工具； 开发语言：PHP、ASP．NET、RUBY、JSP或网站开发方认为可行的开发语言； 项目信息需求 目标与指标要求 为了双方的最大化利益，力图此次项目干好干顺利的基础之上争取长久合作，将业务量最大化为目标，我方（我方公司）要求开发方以高效率、高技术水平的形式，满足我方项目开发需求，制作出一套高品质的购物商城。 品质管理目标 客户评价目标 希望网站开发方达到我方需求的目标： № 评价点 评价结果 备注 1 报告、联络、商谈 ◎ ※評価基準： ◎　　期待以上 ○　　满意 △　　基本满意 ▲　　不满意 2 品质 ◎ 3 交货期 ◎ 4 生产性 ○ 5 性能 ○ 6 管理 ◎ 7 融通性 ○ 8 综合 ◎ 针对网站开发方公司技术人员技术能力培育方面的要求 № 培育目标 人员 1 技术人员逐步要能达到项目管理的能力 请贵公司提供人员技术实力表 2 每名技术人员至少要有两年以上项目开发或网站开发经验 请贵公司提供人员技术实力表 3 技术人员熟懂JSP等类似性网站开发语言 请贵公司提供人员技术实力表 4 技术外援、技术支持能力强 请贵公司提供人员技术实力表 5 技术人员整体素质高、对待客户服务热情周到 请贵公司提供可行的方案 技術修得目標 № 技术能力 目标 1 请贵公司填写 请贵公司填写 2 请贵公司填写 请贵公司填写 開発効率目標 估算工数（人月） 接单工数（人月） 投入工数（人月） 开发效率（％） 请贵公司填写 请贵公司填写 请贵公司填写 请贵公司填写 管理方法 开发体制（请贵公司填写） 开发体制 联络邮件 联络项目 客户方窗口 CC 项目整体联络 武 文松 我方公司 总经理 联络表（QA表） 武 文松 我方公司 副总经理 资料发送（式样书） 武 文松 我方公司 副总经理 成品交货（源代码等） 武 文松 我方公司 总经理 测试报告书 武 文松 我方公司 总经理 客户方E-Mail地址： 进度管理 开发期间 进度管理 进度会议需求 以电视会议或电话会议及网络邮件的形式及时、定期向我方（我方公司）报告项目进度。 项目进度管理需求 主持会议人员：PM或PL 参加人员：我方网络运营部总监（武 文松），网站开发方SL、PL、SQA、PM 時間：待定 内容：进度、品质状况、问题点讨论、对策讨论、共通内容交流 进度报告需求 报告对象、报告时间、报告内容，请参照如下一览表。 报告对象、时间一览表： ＮＯ 报告对象 报告时间 1 相互 每日下午四点 2 3 4 报告内容一览表 报告资料 客户方 营业担当 部门 式样书表更履历表 QA管理表 Review管理表 ○ 障碍管理表 ○ 工作内容管理表 课题一览表 ○ 问题点＆需求 ○ 工作报告书（周报）  品质管理需求 我方要求网络开发方以高效率、低风险的方式满足我方需求，从而完成B2C网络购物商城开发。为实现此目的，我方要求网络开发方在系统开发全阶段中避免出现代码编辑错误、修改错误等品质不良现象，品质不良即可导致返工，问题会很严重。 因此，我方强烈要求网站开发方在开发各阶段，切实确认确保品质的基础上，修改不良内容错误内容，再进行下一阶段开