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产品质量先期策划（APQP） 讲议大纲 一．APQP概述 二．APQP的目标 三．产品质量策划责任 四．APQP基础 五．APQP过程 六．福特APQP 七．控制计划 一．APQP概述 一． APQP概述 一．APQP概述 一．APQP概述 一．APQP概述 二．APQP的目标 二．APQP的目标 三．产品质量策划责任 三．产品质量策划责任 四．APQP基础 四．APQP基础 四．APQP基础 四．APQP基础 四．APQP基础 四．APQP基础 四．APQP基础 四．APQP基础 四．APQP基础 四．APQP基础 四．APQP基础 四．APQP基础 四．APQP基础 四．APQP基础 四．APQP基础 四．APQP基础 四．APQP基础 五．APQP过程第一章 计划和确定项目 第一章 计划和确定项目 第一章 计划和确定项目 第一章 计划和确定项目 第一章 计划和确定项目 第一章 计划和确定项目 第一章 计划和确定项目 第一章 计划和确定项目 第一章 计划和确定项目 第一章 计划和确定项目 第一章 计划和确定项目 第一章 计划和确定项目 五．APQP过程第二章 产品设计和开发 第二章 产品设计和开发 第二章 产品设计和开发 第二章 产品设计和开发 第二章 产品设计和开发 第二章 产品设计和开发 第二章 产品设计和开发 第二章 产品设计和开发 第二章 产品设计和开发 五．APQP过程第三章 过程设计和开发 第三章 过程设计和开发 第三章 过程设计和开发 第三章 过程设计和开发 第三章 过程设计和开发 第三章 过程设计和开发 第三章 过程设计和开发 第三章 过程设计和开发 五．APQP过程 第四章 产品和过程确认 第四章 产品和过程确认 第四章 产品和过程确认 五．APQP过程 第五章 反馈、评定和纠正措施 第五章 反馈、评定和纠正措施 第五章 反馈、评定和纠正措施 六．福特APQP （23个要素） 六．福特APQP 六．福特APQP 六．福特APQP 六．福特APQP 七．控制计划 七．控制计划 七．控制计划 七．控制计划 七．控制计划 七．控制计划 七．控制计划 七．控制计划 七．控制计划 七．控制计划 七．控制计划 七．控制计划 七．控制计划 七．控制计划 七．控制计划 七．控制计划 谢 谢 ！ 1．本过程的目的和任务 ①对生产过程的输出进行评价，减少变差，改进过程。 ②评价产品满足顾客要求的程度是本过程的重要目的。 2．本过程的输出： ①减少变差：通过统计技术（SPC），评价过程改进过程能力； ②顾客满意：通过和顾客的沟通和合作，持续改进产品或服务，满足顾客； ③交付和服务：在交付和服务阶段，同样要考虑顾客的需求。在这一阶段，需倾听顾客（最终顾客）的呼声，以利于下一个产品的开发。 1 资源决定 2 顾客输入要求 3 精致工艺 4 设计失效模式后果分析 5 设计评审 6 设计验证计划 7 分供方 APQP 状态 8 设施、工具和量具 9 样件制造计划 10 样件制造 11 图纸和规范 12 小组可行性承诺 13 制造过程流程图 14 过程失效模式后果分析 15 测量系统评价 16 试生产控制计划 17 操作工过程指导书 18 包装规范 19 产品试生产 20 生产控制计划 21 初始过程能力研究 22 生产确认试验 23 生产件批准 (PSW) 资源决定 资源决定是顾客与供方在项目上共同工作的一份正式承诺。目的是确保所有的内部和外部零件供方、工装供方、和设施供方尽早加入项目，以使他们理解所有的车辆项目时间安排和要求。供方要确保他们所有的分供方也尽快加入进来，以实现车辆项目要求。 顾客输入要求 确保在启动APQP过程初期，顾客的设计准则和项目要求得到充分理解和识别，包括：设计目标、可靠性和质量目标、项目时间安排、可承担的成本目标、产量策划、关键联系人、涉及的制造设施要求和提供的输入等。 精致工艺 精致工艺是对顾客看到的、感觉到的、使用的、听到的和闻到的评估，从而影响设计和生产，并改进全面感官的价值。 分供方 APQP 状态 评价分供方运用APQP的状况，确保分供方具有按时、按要求完成承担的设计开发，包括： ★DFMEA； PFMEA； ★控制计划； ★产品验证和确认； ★过