人员招聘与甄选执行课件.pptVIP

三、工作轮换 定义：企业内部有组织、有计划、定期进行的人员职位调整。 主动因素 被动因素 员工素质、能力多样化要求 职业生涯发展 提高适岗率 防止腐败、山头主义 优点 1.成本较低的内部调整和变动，带来新鲜感和挑战性，发现员工的优先和不足； 2.提高员工工作满意度，工作本身的意义和挑战性已成为激励的重要手段； 3.减轻组织晋升的压力，减少员工的工作不满情绪，缓解企业组织中晋升岗位不足的压力； 4.提高员工工作新鲜感，使工作充满动力和意义； 两个层面进行规划 个人：基础是个人职业生涯发展规划； 组织：组织的短期人力资源需求规划中，编制内部职位轮换表，为员工合理安排轮换岗位，做好对工作轮换的效果评估。 四、晋升、降职、辞退 升降实现以下目的： 优化组织内部人力资源配置； 引入竞争淘汰机制，激发员工潜力； 奖励高绩效员工； 为员工职业生涯建立发展通道； 激励员工参与培训，提高任职资格水平； 末位淘汰制 引入案例：某学校改革 对末位淘汰制的思考。。。。 五、竞聘上岗 定义：指全体人员，不论职位高低，贡献大小，站在同一起跑线上，重新接受素质的挑选和任用。 特点 形式 适应范围 评价人员 竞聘上岗 考擦综合素质和领导能力 对抗性强 费用较高 影响面大,定期 以内部员工为主 个人素质测评 公文处理 无领导小组讨论 竞聘会 选拔中高层 专业人员转为管理人员 企业高层 内外部管理专家 竞聘会