安全管理经验交流要点.docVIP

强化安全生产管理 促进经济工作持续发展 08至09年度是总队的快速发展阶段，经营规模由07年度的8000万元，08年度达到亿元，09年度突破了1.5亿元，这样的发展速度得益于产业的发展壮大，如矿业口的XX公司在保证二期正常生产的同时只用了240天即建成三期并成功进行了试产，又用仅一个月时间实现了达产达标，09年实现了过亿元的规模。工程口的XX公司由700万元的经营规模实现了突破千万元的目标，工程施工业的其他产业及地质工作的走出去经营思路均取得了可喜的成果，这些成果的取得得益于总队全体职工的辛勤努力，更离不开安全环保工作的保驾护航。因为我队是多产业、多种经营模式并举的综合性单位，工作区域涵盖西北五省，战线长、条件复杂。在自然条件方面，有5000米以上的海拔地区，也有崇山峻岭、戈壁荒漠和原始森林；从施工条件上讲：有井下作业、有十几米的高空作业、也有荒无人烟的野外作业；在人员结构方面：生产一线大多是农民工，素质相对较低；在管理方面：存在通信不畅、信息不灵、基层管理方法粗放等等，针对现状，如何处理安全与发展的关系并以安全促进发展？我们的做法是夯实安全基础、创新管理思路，细化工作方法、重点突破、从点做起、带动全面，实现了经营工作的安全发展，践行了安全生产“以人为本”的理念，安全问题是一个尊重生命、关爱生命、保护生命的问题，也是一个企业发展平稳运行的命脉。牢牢把握这一宗旨，两年来实现了“0”事故的安全生产目标，取得了安全生产与经济发展的双赢局面，现将具体做法总结如下，与大家共勉。 一、重视安全投入　确保安全硬件配置到位 俗话说：“磨刀不误砍柴功”，要想安全生产首先必须保证硬件基础安全有效，随着我队各产业的不断发展壮大，在安全硬件投入方面，我们不断加大力度，总队及各生产单位都严格按要求提取安全措施费用，并专款专用。两年来，工程施工业逐步更换了所有的生产设备，首先保证了生产设备的先进性和安全性，同时投入资金购买配套了安全设施，将过去的护套线换成了电缆线，凡需防护罩的地方都按照规程要求安装到位，每台钻机及高空作业都配备避雷设施，防触电设备一应俱全，劳保用品穿戴整齐，现场警示标志醒目，消防器材齐全，这些成为了我们做好安全生产工作的基础保障。矿业开发是总队的龙头企业，总队把XX公司作为我队安全生产工作的重点来抓，针对企业现状，科学开发，利用资源，实现突破发展，08年决定了扩大规模，上三期选厂的目标，这就要求既保证二期矿山安全正常的生产，又要保证三期建设顺利进行，我们首先保证硬件基础到位，正确认识安全投入与经济效益的关系，绝对保证物的因素不影响安全生产，先后投入９４万元对二期矿山井下安全工程设施进行了彻底完善，905采矿中断漏水量大，达120立方米每小时，汛期更是达到150立方米每小时，为保证采矿安全，抽排水双泵双管线，达到真正意义上的用一备一，还专门配置满足坑内所有负荷的专用备用电源，以应对突发事件，坑内关键部位均安装视频监控，不留死角；采用机械通风，合理分配风量，保证坑内各工作面空气流通；对破碎及频繁作业部位采用钢砼支护等，地表选厂、尾矿库加强了危险源辨识，警示标识明确醒目，机械传动及危险地带更新防护设施，做到万无一失。三期建设严格按照三同时要求建设，选厂设备安装一开始就高标准、严要求，每完成一个子项目安全设施即同时到位；尾矿库建设从基础开始就找出关键点在施工过程认真落实；矿山建设坑道掘进时支护同时跟进，并根据围岩稳定情况分类支护，坑道深部用大功率风机延时送风，同时强化了监测手段，保证工作面尘毒在规定标准内。这些硬件设施的配备都为秦鼎公司的生产安全提供了有力保障。 二、加强安全软件建设，营造变被动管理为主动管理的安全氛围 环境可以改变一切，因此我们把营造一种浓厚的安全氛围作为安全管理工作中的重要环节来抓，在管理中，我们充分利用周一安全生产例会、安全月活动等机会通过典型案例、感人事迹、书写安全家书等一些人性化的情感教育，时刻去宣传生活的美好，宣讲生命的重要，目的就是要让员工去珍惜生命，爱护他人，最终形成一种“人人为我、我为人人”的安全生产环境。人作为企业安全环保活动的载体，必须具备安全生产的意识和安全生产的技能，这就要求我们必须做好安全教育培训工作。首先强化了各级领导对安全环保工作的认识和理念，在生产经营工作中首先考虑安全、环保要求，各单位部门真正承担起责任，并作为首要事务来抓，经常通过研讨的形式来提高管理意识，树立“以人为本”的理念，同时是让我们的员工从思想上认识安全、重视安全，变要我安全为我要安全，掌握与岗位相适应的安全知识及操作技能。各单位年初即按总队工作安排制定培训计划，这就必须做到日常教育与专门的培训相互补充，理论性的知识教育与现场的实际操作相结合，在XX公司，日常教育有周一安全生产例会、入坑前的电视教育、岗位教育、剧毒、易燃易爆品管理使