《ScrumGathering2016_大型企业CI平台建设和实施分享_腾讯陈小光》.pptVIP

大型企业CI平台建设和实施分享 腾讯 陈小光 Agenda 现状挑战 实践分享-平台建设 实践分享-实施推广 总结 QA 7年研发管理和优化经验，跨越银行、互联网等行业 目前腾讯持续交付、持续集成实践者 爱好广泛包括且不限敏捷实践，音乐，数学 微博 @v陈小光v Mail go2cxg@ 现状挑战-现状 工程师500 同时进行的项目20 开发语言覆盖c,c++,php,java，以及手机平台等 项目之间依赖复杂，涉及到多层循环 现状挑战-挑战-平台 同时存在CI平台五套，各自为政，平台不一，资源浪费，是否要整合？ 当项目代码量超过百万时，如何提升构建效率？如何管理复杂构建依赖？ CI集群30台，如何能及时有效的更新工具和软件以及配置到相关环境里面？ 如何保证从开发-测试-上线三个步骤的源码和二进制包版本一致性？ 如果处理来自不同团队的对CI平台的需求？ 现状挑战-挑战-实施 BU老大们对CI理解不一，如何获取他们的支持？ 开发对持续构建的失败漠不关心怎么办？ 如何让不到五人的CI团队，高满意度的支持大于五百人团队实施CI？ 如何提高开发编写单元测试的积极性？ 底层代码随意变更提交，影响到上层代码怎么办？ 解决方案-平台-设计思想 平台设计思想: 统一平台和运维，减少维护成本和机器资源，成果共享 环境保证绝对权威，跟线上、测试、开发保持一致 提升易