xx房地产公司组织架构和管理手册！.doc

公司管理手册  第一部份  组织系统  一、博名 ? 一个上级原则 ? 责权一致的原则 ? 既无重叠，又无空白的原则 董事会 总经办 高管层  营销策划中心  工程管理中心  企业管理中心  销 售  策 划  设 计  工 程  总 工  装 修  预 决  项 目  人 事  培 训  物 业  公 关  财 务 部 部 部 部 室 部 算 拓 行 部 管 部 部 部门层 部 展 部 政 部 理 部  第 1 页 共 122 页 公司管理手册 二、博名 NO：YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、 严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描 述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一、 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案