节事活动策划与组织管理第四章节事赞助与财务管理课件.pptVIP

节事财务管理 第三节、节事财务管理的原则 第四节、节事财务管理实务 第五节、展会财务管理 第六节、会议财务管理 第三节、节事财务管理的原则 一、节事财务管理的目标 （一）概念 节事组织方遵循客观经济规律，根据国家计划和政策，通过对节事资金的筹集、运用和分配的管理，从而利用货币价值形式对节事的经营活动进行综合性管理。 建立健全节事内部的财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映节事财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者利益不受侵犯。 （二）节事财务管理的整体目标 经历了三个不同表现形式： 总产值最大化目标； 利润最大化目标； 财富最大化目标。 财富最大化目标指企业采用了最优的财务政策，在考虑了货币的时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富，使企业总价值打到最大。 （三）节事财务管理的分部目标 筹资管理目标：在满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险； 投资管理目标：认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资回报，降低投资风险； 运营管理目标：合理利用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果； 利润管理目标：举办方显性利润、未来的潜在收益（引资状况、赞助商长期投资）。 （四）节事活动预算的作用及局限性 1、使经营活动具有可比较性 2、为协调和控制企业活动提供依据 3、方便绩效衡量 4、为纠正偏差奠定基础 二、节事财务管理的原则 （一）定义 企业财务管理的原则—是企业财务管理工作必须遵循的准则，是从企业理财实践中抽象出来的并在实践中证明是正确的行为规范。 （二）五大原则 系统原则：资金筹集、资金投放、资金耗费、资金回收和资金分配几个部分相互联系，是一个整体。 平衡原则：力求使资金的收支在数量上和时间上达到动态的协调平衡。 弹性原则：在财务管理实践中，对现金、存货留有一定的保险储备，在编制财务计划时留有余地。 比例原则：通过对各因素之间的比例关系来发现管理中存在的问题，采取相应的措施，使有关比例趋于合理化。 优化原则：多方案的最优选择、最优总量、最优比例关系。 （三）原则的应用 1、系统原则和平衡原则的应用 分级分口管理、目标利润管理、投资项目的可行性分析和现金的收支计划、企业筹资数量决策等。 2、弹性原则的应用 节事活动有许多的新事件、新情况产生，有些是不可预知的，必须留有一定余地。 3、优化原则的应用 在节事财务管理过程中，只有各个环节都保持优化，都保持一个动态的优化过程，才可以保障节事活动的整体效果优化，整体效益优化。 第四节 节事财务管理实务 一、节事筹资管理 （一）节事财务预测与财务预算 1、财务预测 财务预测的内容取决于财务预测的对象，资金运动的范围和内容，通常包括销售预测、资金需求预测和利润预测。 2、财务预算 财务预算：节事组织方对未来某一段时间内各种资源的来源和使用作出详细计划，它以数字形式对节事活动未来一段时间的经营进行概括性的表达。 内容：分项目预算、现金预算、成本费用预计。 （二）节事筹资渠道和方式 1、筹资渠道 国家财政资金、企业内部资金、金融机构资金、其他单位资金、职工和民间资金、国外资金。 2、筹资方式 吸收直接资金、金融机构贷款、股票、债券、租赁、留存利益和商业信用。 上海世博会美国馆花费6100万美元，筹款很费劲，最后是花旗银行500万，海尔美国公司承担了大部分 。 （三）计算投资回报 评估投资回报的方法： 一是评估人们对赞助商产品和服务的认知程度和态度的转变； 二是评估赞助商产品和服务销售的增长； 三是比较覆盖范围相似的媒体做广告的价格或成本。 二、节事营运资金管理 （一）节事营运资金的概念和特点 1、概念 营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额。 流动资产包括现金、有价证券、应收账款和存货等。 流动负债包括短期借款、应付账款、应付票据和应付费用等。 2、特点及原因 节事活动的营运资金管理一般仅涉及现金管理。 原因如下：一是节事活动的营运资金投入时间相对集中（天、周、月）；二是节事活动的营运资金投入数额相对较少；三是节事活动的营运资金投入的形式比较简单，现金形式投入是最适合的方式。 （二）节事现金管理 对节事活动来说，同样具有持有现金成本的问题，因此需要考虑最佳现金持有量。 现金收支的管理包括对现金收支项目、收支数量、收支比例等管理。收支项目示例表见P90。 广州亚运会的总投资1200多亿人民币 广州亚运会的总投资1200多亿人民币(比20年前北京举办亚运会的费用翻了49倍) ，开闭幕式(包括烟火)总费用约3.8亿元。 资金投入主要包括三个方面：一是亚运会和亚残运会的场馆建设和