国脉工程公司发展战略分析研究.pdfVIP

哈尔滨T干甲人学Ij商管理硕十学何论文 摘 要 企业生存与发展的重中之重是要适应环境的变化，因此企业应有长远的 眼光，根据环境变化制定长期目标，才能在动荡的环境中立足和生存。因此， 发展战略是决定企业经营活动成败的关键，是企业实现自己理想目标的前提 条件。中国电信产业经过10多年的发展，目前已经成为国民经济的支出产业， 最近电信业的新一轮大重组，给通信工程施工企业带来了良好的发展机遇。 如何面对新的机遇和挑战，发挥自身优势，制定切实可行的发展战略，实现 企业的可持续发展，是摆在黑龙江国脉工程公司面前的重要课题。 本文首先从外部宏观环境、产业环境等角度对公司所面临的外部发展环 境进行了分析，揭示了企业未来发展所面临的外部机会与威胁。从财务管理、 工程管理、人力资源结构等方面对公司内部发展环境进行了分析，从而揭示 了企业未来发展所面临的内部优势与劣势。 基于此，对黑龙江国脉工程公司发展环境进行了SWOT矩阵分析，提出 了国脉工程公司发展战略的总体目标、业务发展定位和市场区域定位，然后 制定了国脉工程公司的发展战略。具体来说，应该峰持规模效益和成本领先 优势统领全局的核心战略，推进区域化经营战略、打造适合公司发展的市场 格局