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第 八 章 战 略 实 施 * Strategic Management for Public Sectors 公共部门战略管理 公共部门战略管理 第八章 战略实施 1.公共部门战略实施的过程 布莱森：（1）制定行动方案；（2）编制和落实预算；（3）调整组织结构 纳特和巴可夫： （1）精心考虑影响因素以及采取哪些措施保证战略实施； （2）加强对战略资源和利益相关者管理 史蒂文·科恩和威廉·埃米克： （1）组织宣传，使组织成员朝新的方向共同前进。 （2）目标设定要切合实际； （3）小型试验是一个很好的选择； （4）在战略执行过程中注重发挥管理者的作用。 公共部门战略管理 第七章 战略实施 战 略 发 动 制定行动计划 组 织 准 备 资 源 准 备 全 面 实 施 战 略 试 验 战 略 控 制 组织动员 人员培训 争取支持 分解目标 制定衡量指标 目标协调 战略衔接 调整组织结构 配备合适人员 制定管理制度 资 金 场 所 权 力 跟踪实施过程 分析纠正偏差 选择实