第二章连锁经营的战略管理上课解析.ppt

第二章 连锁经营的战略管理 学习目标 第一节 连锁企业战略管理的概念、特点及过程 二、战略管理的特点 三、战略管理的过程 （一）确定组织使命 连锁企业使命的要素构成： （二）战略分析 （二）战略分析 （二）战略分析 （三）战略选择及评价 （四）战略实施与控制 （四）战略实施与控制 第二节 连锁企业的战略分析方法 迈克尔·波特五力模型 以KFC为例利用波特五力模型分析国际 快餐行业 现有企业间的竞争 新进入者 潜在替代品的开发 供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力 现有企业竞争 在我国的超市行业中，参与行业竞争的竞争者众多,行业内的竞争已经达到成为跨地区、跨经营范围的立体化良性竞争。 其中，外资超市在行业中占据着重要龙头位置，家乐福，佳士客，沃尔玛等大型外资集团在我国市场占据着半部分的市场份额，因此，外资超市间的竞争，外资超市与本土超市间的竞争是目前行业内最为重要的竞争形式，掌握好与外资行业的竞争方向，竞争手段，是我国本土超市产业生存发展的关键所在。 新进入者的威胁 虽然政府很少对超市行业进行限制，但超市行业的大规模竞争门槛比较高。高成本, 高前期投入是行业新进入者的主要限制,在目前我国超市行业整体发展较为健康稳定的大环境下，这种限制门槛的地位应当得到我们更多的重视，必要时，可以进行进一步的强化。 替代威胁 在我国