第5章主生产计划解析.pptVIP

* 5.2.8 计算预计可用库存量（ Projected Available Balance) 在现有库存中，扣除了预留给其它用途的已分配量，可以用于需求计算的那部份库存。 每期预计可用库存量 = 上期可用库存量 + 本时段的在途量 + 本时段的计划产出量 – 本期的毛需求 5.2 主生产计划的计算逻辑 * 5.2 主生产计划的计算逻辑 安全库存量：5 10+0+60-18=52 15+20+0-25= 10 * 5.2.9 计算可供销售量（Available To Promise) 在某个计划产出时段范围内，计划产出量超出下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和的数量，是随时可以向客户出售的，这部分数量称为可供销售量。 可供销售量 = 某时段计划产出量 - 下一次出现计划产出量之前各时段毛需求之和 5.2 主生产计划的计算逻辑 * 5.2 主生产计划的计算逻辑 安全库存量：5 60+0-18-23-20= -1 15+20-25 = 10 * 5.3.1 主生产计划的改变 在MRP系统中，由于计划总随着时间的变化而变化，处理变化的方法有全重排法(Regeneration)和净改变法(Net change)。 1.全重排法： 该法是把主生产计划完全推翻重新制订，重新展开物料清单，重新编排物料需求的优先顺序。 其优点是：全部计划理顺一遍，