第七章标准成本系统解析.pptVIP

例题：新兴制品公司制件厂生产能力表现为生产一线工人直接人工工时，每月的理论直接人工工时为10000工时，现实可用直接人工工时为9500工时，正常直接人工工时为9000工时，3月份预算工时与正常直接人工工时相同。该公司确定制造费用分配率时选择正常负荷作为基础生产能量。计划年度2004年3月份制件厂正常生产能力为9000直接人工小时，预算直接人工工资总额为81000元，制造费用预算总额为18720元。其中变动制造费用预算为7200元，固定制造费用预算为11520元。假设制造每件A产品的直接人工标准工时为10小时，直接材料的标准消耗数额为8公斤，每公斤标准单价为10元。 要求：计算A产品的标准成本。 首先应根据所给资料计算出工资率及制造费用分配率： 标准工资率＝直接人工工资总额÷直接人工标准工时总额 ＝81000÷9000 ＝9（元/小时） 变动制造费用标准分配率＝变动制造费用预算总额÷标准总工时 ＝7200÷9000 ＝0.8（元/小时） 固定制造费用标准分配率＝固定制造费用预算总额÷标准总工时 ＝11520÷9000 ＝1.28（元/小时） 根据上述资料，A产品的标准成本计算汇总如表 第三节 标准成本的差异分析 直接材料成本差别的分析 购入材料的实际成本 购入材料的标准成本 实际产出上的标准成本 购入数量×实际价格 购入数量×标准价格 标准用量×标准价格 7000×10.10＝70700元 7000×10＝70000元 700×8×10＝56000元 直接人工成本差异的分析 制造费用差异分析 实际 实际工时上 实际产出按标准工时 变动制造费用 标准变动制造费用 标准变动制造费用 实际工时×标准分配率 标准工时×标准分配率 11480 11520 第五节 成本差异的处理 成本差异汇总表 上述有关会计分录登记入帐后，帐簿记录的成本流动全貌如下： 应付帐款 应付工资 变动制造费用 固定制造费用 材料价格差异 原材料 材料用量差异 在制品 产成品 工资率差异 人工效率差异 变支出差异 变效率差异 产能利用差异 固支出差异 固效率差异 产品销售成本 70700 700U 70000 58100 56000 2100U 63360 63000 1440F 1800U 6264 6264 504U 160U 5600 11480 11480 8960 2304U 40F 256U 133560 133560 120204 120204 11900 to 13356 对成本差异的处理通常有两种方法：其一是把各项成本差异中有利差异与不利差异相互抵消后的余额按比例分配于各有关存货帐户和销售成本帐户，把帐户登记的标准成本调整为实际成本；其二是把成本差异列入当期损益表，作为当期销售成本的调整。 成本差异分配于有关帐户 成本差异列入当期损益 材料价格差异的分配 其他各项成本差异的分析 成本差异分配于有关帐户 变动制造费用效率差异 160 固定制造费用支出差异 （ 40） 固定制造费用效率差异 256 生产能力利用差异 2304 差异净额合计 6344U 材料价格差异 700 材料数量差异 2100 人工工资率差异 （1440） 人工效率差异 1800 变动制造费用支出差异 504 通常是按各相关数额的比例计算分配。根据前述帐簿资料，新兴公司3月份发生的成本差异汇总如下