创办你的企业第一步(农村劳动力版)讲解.pptVIP

第一步将你作为创业者来评价 什么是企业？ 企业正常运转必备 一个条件：收入大于支出 二方市场：买方和卖方 三股流：信息流、商品流（物 流）、现金流 二、 成功创办小企业的关键因素 分析自己、增强创业能力 创办企业的动机 奉献承受能力 家庭支持 主动性 坚忍不拔和危机处理能力 协调能力 决策能力 对企业的承诺 谈判技巧 适应企业需要的能力 1、承诺---全身心的投入 2、动机---是否真心创业，为什么创业 3、诚实---做事的态度 4、健康---自身的条件是否可以 5、风险---承担能力怎么样 6、决策---做事是否果断 7、家庭状况---是否支持和理解 8、技术能力---产品或服务的实用技能 9、企业管理技能---管理以外的技能 10、相关行业知识---懂行 3、想法和市场 选择一个有市场前景的项目或服务，包括： 能够满足顾客的需求 顾客具备购买能力并且乐于购买 顾客购买的数量足够回收成本并获得充足的利润 4、资源 包括：资金、房屋、原材料、设备和人员等，此外，基础设施和外部的支持服务 资金是必不可少的。 5、创业计划 完整的创业计划书体现在以下四个方面： 想要做什么 计划怎么着手去做 由谁去做 说明想法是值得去做的 6、实施 有了计划并不意味着你就能够成功创办一个企业，重要的是是实际操作和行动，并在操作过程中不断地调