某石化项目检修改造工程施工技术总结.docVIP

1.施工准备 2 1.1材料的准备 2 1.2施工队伍准备 2 1.3现场技术准备 2 1.3.1技术确认 2 1.3.2了解业主管理机构及流程 3 1.3.3工人进场准备 3 1.3.4场地及临时用电 3 2.过程管控 3 2.1生产管理 3 2.2技术质量管理 3 2.3安全管理 4 2.3.1安全交底 4 2.3.2临时用电 4 2.3.3施工许可证和监护 4 2.4文明施工 4 3.专项技术总结 4 3.1常减压炉改造技术总结 4 3.1.1概况 4 3.1.2工程特点难点 5 3.1.3施工程序 5 3.1.4施工方法 7 3.1.5施工过程图片 13 3.2电脱盐罐安装技术总结 22 3.2.1运输道路 22 3.2.2运输车辆 22 3.2.3吊装站位 22 3.2.4施工图片 22 4.经验教训 26 4.1劳务组织 26 4.2安全管理 26 4.3质量控制 27 4.4图纸与材料计划 27 4.5材料管理 27 5.设想 28 5.1单线图应用 28 5.2任务单制度 28 5.3工地封闭 统一着装 30 5.4曝光台 30 前述 *****石化公司常减压改造检修及催化、焦化、加氢装置检修工程，主要包括100万吨/年常减压装置提升改造为150万吨/年，工程工期为2009年5月至2009年7月，共35天。主要工作包括。。。。。。。。 下面从工程中标后到项目完工的管理进行总结和评价，不求全面，只求对后续工程有所借鉴意义。 1.施工准备 由于检修改造工程施工期紧张，工程中标后，项目部在公司领导的直接指挥下立即开展施工准备工作 1.1材料的准备 本工程所有主材和设备均为业主采购，由于工期紧张业主先期已经储备了大部分材料，中标后，项目部立即与业主材料科见面，确认所有检修项目均为车间提报材料计划并存放在车间库房，而常减压改造项目由设备科按照设计院提供主要计划表备料。对工程量较大的改造部分由于图纸改版及材料科分批采购的缘故，材料科材料较为混乱，为此项目部一方面组织配合检点库存材料，一方面根据施工图提报计划。 1.2施工队伍准备 根据计划工程约需投入300-400人，中标第二天， 生产经理***到项目驻地组织项目部与公司在手劳务分包定向议标，根据各劳务分包具体情况对施工任务进行了分配，对专业队伍如清洗、筑炉也找到了价格合理的施工队。工程共分配九支专业队伍，一队：负责所有炉子的检修；二队：所有塔器塔盘清理，换热器安装、抽芯；三队：焦化加氢装置工艺部分检修、冷换一区、炉区工艺；四队：机泵区、管桥区、电脱盐区工艺设备；五队：全厂电气仪表检修；六队： 油品车间检修工程、塔区、框架二区工艺；七队：清洗队，负责换热器清洗；八队：无损检测热处理队，负责炉管、管道无损检测热处理。九队：筑炉队，负责加热炉的炉衬施工。各工艺队负责本区域内仪表取源部件的安装（仪表队配合），负责本区域内泵、容器的工作内容。 利用两天的时间完成了商务谈判，签订了意向，并确定各队伍人员设备进场时间和计划，劳务队伍的快速确定为工程顺利开工奠定了坚实的基础。 1.3现场技术准备 1.3.1技术确认 检修改造工程的特点是点多面广，检修项目均无图纸，需要现场指定。针对这种情况，开工前，项目技术员带领施工班组长联系车间技术员根据检修清单，逐条到现场进行确认。使大家对工程量和人力调配心中有数，同时也确认材料的准备情况。 1.3.2了解业主管理机构及流程 该项目是***公司与当地企业联营（收购），工程施工涉及到***公司的HSE体系和原企业的规章、程序，主要是材料领用、临时用电、进场教育、现场消防、技术疑问与确认、签证等的流程，项目部以招标的设备科为依托，专人对口了解业主管理机构和程序。 1.3.3工人进场准备 开工前项目统一采购和制作了带有编号的安全帽，从公司调配了工作服（保证每个工人两套换洗），所有工人能够统一着装。 提前告知各施工队，公司和工厂对工人进场教育的要求，要求其提前准备一天的时间接受教育，不接受教育的工人是不发放进厂证不允许进厂。本工程所有工人分批进行了安全教育，包括项目和工厂安全部。 1.3.4场地及临时用电 及时联系设备科，对各施工队预制场、材料堆放场、集装箱（工具箱）规划了位置。 根据场地规划进行临时用电的计算，对车间检修电源不够的部位及时采购临时电缆和配电箱并进行了布置，并与主管临电的各车间电工保持联络，保证现场用电负荷满足施工要求。 2.过程管控 2.1生产管理 首先根据业主的需求（先开常减压后开催化、加氢、焦化）和现场停工吹扫进展，编制总计划，利用常减压停工吹扫时间，先行施工焦化和加氢检修项目同时开展常减压部分预制工作（炉子），而后集中力量突击常减压改造工程。 针对点多活小的情况，在区域内将各个任务分配给各施工小组逐个销项。 工程只有一个多月时间，为了