辽宁地税金税三期项目管理方案_V12.docVIP

辽宁金税三期工程项目管理方案 2006年2月 目 录 第一章 辽宁金税三期工程项目分析 5 1.1 项目管理工作范围 5 1.2 项目管理工作内容 5 1.3 项目管理需求分析 6 第二章 辽宁金税三期工程项目管理 7 2.1 辽宁金税三期工程项目管理需求分析 7 2.2 项目管理与监理的实施依据 8 2.3 项目关键环节的管理与监理 9 2.3.1 明确工程的建设目标和建设任务 9 2.3.2 项目招标阶段的管理与监理内容 9 2.3.3 需求分析与设计阶段 9 2.3.4 审核承建单位实施方案 10 2.3.5 控制工程的建设进度 11 2.3.6 保证各子系统之间的协调运行 11 2.3.7 试运行阶段及时发现问题 11 2.3.8 设备采购阶段 11 2.3.9 设备安装调试阶段 12 2.3.10 系统联调阶段 12 2.3.11 系统初验阶段 12 2.3.12 资料管理 12 第三章 项目管理工作制度 14 3.1 方案、计划审查制度 14 3.2 开工报告审批制度 14 3.3 变更设计制度 14 3.4 项目质量检验制度 14 3.5 项目事故处理制度 15 3.6 设备检验、测试和验收制度 15 3.7 设备安装、软件调试制度 16 3.8 项目延期处理制度 17 3.9 费用索赔制度 17 3.10 总体验收制度 17 3.11 培训的管理制度 17 3.12 管理日志和会议制度 18 3.13 付款申请制度 18 3.14 周、月报制度 19 3.15 项目监理方人员职业道德守则 19 3.16 其他 19 第四章 多方协调与沟通机制 20 4.1 实施过程中的综合协调和项目管理 20 4.2 建议采取项目经理负责制 21 4.3 明确交流的信息类型 21 4.4 建立协调与沟通的机制 23 4.5 项目监理方的协调工作 24 4.5.1 项目管理例会 24 4.5.2 专题会议 26 4.5.3 信息汇报 26 第五章 项目风险分析与应对措施 27 5.1 项目关键点和难点分析 27 5.2 风险的量化分析 28 5.3 规避风险措施 29 5.3.1 审核和确认各承建单位的技术实施方案 29 5.3.2 审核和确认实施人员组织和实施计划 29 5.3.3 加强多家承建单位之间的工作协调 29 5.3.4 加强阶段成果的验收和问题分析 30 5.3.5 审核和确认各承建单位的质量保证计划 30 5.3.6 审核承建单位的质量保证体系 30 5.3.7 审核承建单位的质量保证计划 31 5.3.8 审核和确认各承建单位的进度控制计划 33 5.3.9 审核和确认各承建单位的投资使用计划 34 5.3.10 审核和确认各承建单位的源代码和文件管理计划 35 5.3.11 审核和确认各承建单位的测试计划 36 5.3.12 审核和确认各承建单位的其它计划 36 辽宁金税三期工程项目分析 项目管理工作范围项目管理工作内容 在项目验收阶段，监理方审核验收方案的符合性和可行性，促使工程的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求，推动承建方所提供的工程各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合标准要求。 项目管理需求分析 根据监理方对辽宁金税三期工程建设进展情况的掌握和分析，作为项目监理单位应该积极配合建设单位，承担整个项目实施的各阶段性技术指导和协调工作，项目管理单位负责监理项目执行开始后的全过程，即包括招投标、设计、开发、实施到最后验收的所有阶段。 主要包括以下部分： 招标方案的审核，招标过程的管理与监理； 方案深化设计、方案优化设计的管理与监理； 设备采购和安装调试管理与监理； 系统集成实施过程管理与监理； 系统推广培训的管理与监理； 整个系统的验收管理与监理，包括：系统测试阶段验收、试运行阶段验收、系统终验； 系统保修期及售后服务阶段的管理与监理； 工程结束后的移交管理与监理； 文档管理及组织协调管理与监理。 辽宁金税三期工程项目管理 辽宁金税三期工程项目管理需求分析 根据上述分析工程的主要特点，辽宁金税三期工程存在如下管理需求： 组织保障。需要建立有效的管理组织，形成建设方、监理方和承建方三个层次的组织保障，明确各方职责，落实具体责任人，减少责任不明、互相推诿的情况发生。根据我以往大型信息系统工程管理的经验，组织保障是应对一切随机事件，进行高效协调，保障进度和质量的根本保证。 制度保障。需要建立高效的工作机制，制定三方联合办公与协调制度，完善监督机制，建立畅通的协调沟通信息反馈渠道，便于问题的协商、沟通、解决，减少沟通不畅、配合不力，甚至是隐藏问题等情况发生，导致管理不善的不良后果。 外力支持。需要为工程建设和实施过程管理引入具有战略规划能力、较高的技术水平和丰富的信息系统建设管理经验的