KTV产业研究报告概述.pptVIP

***『量贩式KTV』投资发展策略说明书 天觉广告策划工作室 2010年12月15日 题纲 第一部份：中国量贩式KTV发展现状 一、品牌发展 二、资金模式 三、经营型态 四、市场规模 五、营收结构 六、投资定位 第二部份：***量贩式KTV发展策略 一、量贩式KTV发展之核心能力 二、阶段性发展进程规划 三、**区第一阶段投入评估规划 第三部份：***量贩式KTV投资评估 一、投资定位 二、经营定位 三、投资回收评估 第一部份中国量贩式KTV发展现状 一、品牌发展 二、资金模式 三、经营型态 四、市场规模 五、营收结构 六、投资定位 中国量贩式KTV发展现状→品牌发展 区域连锁→ 自1995年台湾钱柜KTV进驻上海开始，内地量贩式KTV正式进入快速发展的阶段，并以上海为中心向全中国辐射发展，在1995～2005十年的快速成长期，每个都会区自成一个品牌相互竞争的商圈，并以区域连锁的经营模式，抢占该都会区之主导地位。 全国连锁→ 2005年起，一些区域发展相对成熟的连锁品牌，开始尝式跨都会、跨省份连锁经营，近两年这种朝全国连锁的发展开始加速推进。跨省连所起步较早的主要以上海好乐迪及台湾钱柜为代表，2005年起跟进的陆续有10至15个不同品牌，最近三年是全国连锁扩张相对快速的三年。而且至今速度仍在加快中。 品牌规模→ 以2010年计算，全国连锁达10家以上品牌大致如下： 10-20家→台湾钱柜、米乐星、快乐地、糖果、大歌星等 20-30家→欢唱、A GO GO 30-40家→欢乐迪 50家以上→上海好乐迪 中国量贩式KTV发展现状→资金模式 单店募资（或增资）型态→欢唱 集团投资 事业部型态→大歌星 投资公司注资 KTV管理公司型态→ A GO GO 盈馀转增资型态→米乐星 中国量贩式KTV发展现状→经营型态 服务式→传统KTV模式，以房费收入为主并致力于开 发额外餐饮消费，逐渐导入 精致餐饮。 →以台湾钱柜为代表。 饮料吧→量贩式KTV最初模式，以一口价（12元左右）无限畅饮各式冷热饮，打 响KTV平价量贩概念，颠覆唱K是高消费的市场认知。 →以台湾好乐迪为代表。 自助餐→延申精致餐饮与饮料吧模式，以一口价（50元左右）吃好吃饱为概念， 开发用餐时段包厢使用率。 →台湾好乐迪为第一家，台湾钱柜引进内地，目前各地零星分布此种经 营模式，现阶段以广东为主（上海北京深圳曾流行过.但非市场主流） 超 市→上海好乐迪为节税所延伸出的经营模式，后争相模仿，反而成为现今除 广东以外KTV的主流经营模式，为延伸服务质量，超市不段精致化，功 能也多样化（结合餐饮与服务）。 →超市经营的精致化及多样化以福建欢唱KTV为代表。 中国量贩式KTV发展现状→市场规模 从需求面分析 以1000万人口的城市计算： 属于KTV消费市场之人口数（18-40岁）约占25％＝200万 以平均每人每二个月消费一次计算，平均每月消费人次＝100万 以平均每批消费平均人数4.5人计算，平均每月消费批数＝22.2万 平均每天有7400批消费需求，以每批平均消费平均金额250元计算 每月约有5500万之市场需求；每年约有6.6亿之市场规模 以200万消费人群而言，平均每人每年在KTV消費330元。 从供给面分析 目前每间包厢的投资成本约在12～20万不等，以15万计算： 从投资回报的角度，每月平均包厢产值需达1.5万，方符合投资效益： （不含折旧摊提，约3年回收投资，以5年摊提，年回报率约12%) 5500万的市场需求市场基本可容纳3600间包厢。 若以平均每家店60间包厢计算，可容纳60家店。 市场同业概况 店名 家数 包厢数 经营型态 备注说明 米乐星 3 家 240间 超市+点餐 市场第一品牌.定价模式具市场指标意义. 公 馆 5 家 450间 超市+点餐 市场分店最多品牌.后进市