《月度绩效考核项目》.docVIP

201x年度公司月度绩效考核项目 根据公司201x年的发展及公司业务调整，现将201x年公司绩效考核指标制定如下，具体项目见附件： 一、本次整体提高财务维度指标比重，降低流程维度指标比重，其他维度指标权重不变，对各维度指标调整如下， 1、财务维度指标：对指标标准予以提高，对指标权重予以调整，更侧重关键的绩效所占权重； 2、客户维度提高新客户开发成功数及销售额指标； 3、流程维度调整欠条管理指标，统一合并为商务订单处理差错数（含订单、物流、欠条、设计等）指标； 4、创新维度指标提高新产品销售百分比，降低财务工作改善指标； 5、员工维度指标保持不变。 二．考评时间：每月26日-27日人力资源部牵头协调监督部门完成数据填报，28日分发考评人打分。29日下班前考评人完成打分并交人力资源部进行汇总，30日将汇总结果报集团公司主管副总签批后执行。 三．考评人： 1．财务纬度指标由财务会计部核算。 2．客户纬度指标和流程纬度指标由人力资源部组织监督部门的相关人员进行打分评定；创新纬度指标第1-3项由监督部门直接打分评定，第4-7项由人力资源部组织监督部门的相关人员打分评定；员工纬度指标第3项由人力资源部组织监督部门的相关人员打分评定，其它项目由监督部门直接打分评定。 3．计算方法：财务指标以本月实际完成指标与“标准指标”计算比值。比值超过120%的，按120%的上限折算分值执行，比值低于50%的