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XX公司 培训计划方案 2015年5月20日 目录 目录 2 第一部分 公司现状分析 3 第二部分 培训工作重点 4 第三部分 培训实施流程 5 3.1 培训目的 5 3.2 培训原则 5 3.3 培训职责 5 3.4 培训计划的制定 5 3.5 培训的实施 6 3.5.1内部培训的实施 6 3.5.2外派培训的实施 6 3.6 培训效果评估 6 3.7 培训风险管理 6 3.8 培训档案管理 7 3.8.1 个人培训档案管理 7 3.8.2 课程档案管理 7 第四部分 公司培训计划 8 第五部分 培训费用预算 9 第六部分 附 件 10 附件一 员工培训签到表 10 附件二 员工培训考核成绩表 11 附件三 内部培训效果评估表 12 附件四 培训训后总结检讨报告 13 附件五 员工外派培训申请表 14 附件六 培训预算及执行情况列表 15 附件七 外派培训协议书 16 第一部分 公司现状分析 XX公司成立于1998年，是国内领先的设计、投资、建设、运营的智能建筑到智慧城市整体解决方案提供商。公司致力于信息化的推广和应用，倡导为客户提供符合安全、低碳、高效、舒适理念的产品和服务。 XX公司共有 名员工，其中男性 人，占 %，女性 人，占 %；公司拥有一支较年轻的管理团队， 公司十分关注人员的成长与发展，已经多次开展学习总结会议，加强团队沟通，分公司现在处于成立初期，公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进。为提高员工制度化、程序化、标准化意识，团队精神与协同观念，各级管理人员管理技能与领导水平，公司现开展培训工作，并建立相关培训体系，不断增加培训内容和完善培训流程。同时公司会派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程，以在公司进行再转化与再传播，使培训效果深化与量化。 公司领导倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，争取真正实现从量变到质变的跨越。 第二部分 培训工作重点 培训工作重点在以下几个方面： 1. 对于新入司员工，2015年力争在半个月内对他们《新进员工入职培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、品质意识以及安全生产等，让新进员工能快速融入公司环境。 2. 在应届毕业生的加入方面，要做好入职前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期，实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。 3. 提高各部门职能人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 4. 在现有基础上对公司整个生产系统开展《管理技能提升》的系统培训工作，以改变知识与素质结构，增强管理意识和管理水平，提升管理能力。 5. 开展公司员工的专业技术培训，要加大员工的培训力度与密度，坚持理论与实践相结合，坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮带与自学相结合，力争在半年内培养出一批合格的技术人员。 6. 充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。 7. 不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 8. 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 说明：公司各项培训工作将以项目式开展，对于不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各个员工的培训需求。 第三部分 培训实施流程 3.1 培训目的 1．改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 2．加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，降低客户投诉率，提高工作效率。 3．提升公司技术人员的培养，为公司发展储备相关人才。 4．提高公司管理意识与管理技能，加强团队建设；提升公司管理人员管理能力与领导水平。 5．完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 3.2 培训原则 1．以公司战略与员工需求为主线。 2．以素质提升与能力培养为核心。 3．以针对性、实用性、价值型为重点。 4．以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 5．坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 6．坚持公司培训与部门培训相结合、内训与外训相结合。