清洁生产与环境材料：.docVIP

清洁生产与环境材料 2013年秋 考查 专业班级： 学 号： 姓 名： 成 绩： 任课教师： 日 期：2013年9月24日 工厂介绍 这家化工厂隶属于某化学工业集团公司，建于1956年。现已发展成为一家精细化学品工厂，生产塑料添加剂和其他有机化学品。该厂是高聚物材料添加剂的专业生产厂家。全厂月2800名职工，其中工程师和技术人员630名。 厂里的主要设备由于建造时间过长，较为陈旧，现在仍然可以使用，但是工厂领导认为这批设备已经过时，正在寻求资金更新设备。工厂的生产业务计划由厂里制定，整体战略计划则由总部制定；大的投资须由总部批准；研究开发任务及投资项目的准备工作由工厂承担完成。工厂主要根据长期订单制定其生产计划。其它任务如维修等等，在工作分派上从属于生产，即根据生产需要进行安排。 该化工厂的产品主要分为6类：抗氧化剂、两种增塑剂、有机溶剂和两种聚烯烃，共计40余种产品。 过去十年，工厂为了达到政府制定的污染物排放标准，已经实施了多项环保措施。目前工厂每天排放约7600 t污水，COD产生量平均每天7 t，每年缴纳排污费70万元。由于污水COD负荷过高，超过工厂污水处理站的设计处理能力，导致污水处理站外排废水COD不能达标。为了在环保部门要求的期限内解决超标排放的环境问题，该厂认为需要扩大污水处理站的处理能力。 作业1：管理层的支持与参与 至少找出一条在审核前管理层可能提出的障碍，对障碍进行分析并提出解决的办法。 表a 管理层可能提出的障碍及解决对策 障碍 解决方法 管理层认为现阶段无法拨出财政资金用于清洁生产 向银行提出贷款申请；先实施无/低费方案，将所得收入作为后期投入资金 无相关技术、操作人员 引进技术人员或对现有员工进行清洁生产培训 员工对清洁生产不了解 组建清洁生产小组，宣传清洁生产思想 该工厂有6个主要生产车间，直接受厂级领导管理，并设有3个辅助部门，包括财务部门、技术管理部门（包括维修科、实验室和研究开发科）和环保部门。该厂实行厂长负责制，总工程师负责配合厂长工作。每个辅助部门的领导直接向厂长汇报工作。每个车间设一名车间主任，并有一名技术主管负责协助管理工作，车间主任和技术主管分别向厂长和总工程师汇报工作。车间各有的环保工程师、技术员和过程控制人员，工人被分为不同的班组轮班工作。 图1：化工厂组织机构示意图 厂级领导决定进行清洁生产审核后，成立了审核小组。审核小组的首要任务是使全厂认识到清洁生产审核的目的及其重要性，并选择一个车间进行重点审核，建立清洁生产目标。因此，审核小组首先对车间主任进行培训，向他们介绍清洁生产的概念及清洁生产审核的相关知识，但是由于工作负担重，只有几个车间主任参加了此次培训。 作业2：审核小组 (1)请根据图1帮助该厂组建清洁生产审核小组，注明每个审核小组成员的专业和职责，并阐明审核小组为什么需要这种专业和这项职责。 答： 队长：厂长，负责全面管理和调配工作。 总工：负责配合厂长的工作。 财务总管：总负责清洁生产过程中与财务相关的工作。 技术主管：总负责清洁生产相关技术工作。 环保主管：总负责清洁生产过程中相关环保工作。 车间主任：配合以上领导工作并调配员工。 审核重点工艺监督员：对审核重点有全面了解，监督技术人员及生产人员。 维修工程师：负责维修故障设备及定时检修。 会计：计算清洁生产过程的收入和支出，随时向财务总管汇报工作。 书记员：记录清洁生产各工作细节并记录在案。 (2)请至少找出一条审核小组在实施清洁生产审核过程中可能遇到的障碍，并提出克服障碍的方法。采取何种措施才能使普通员工参与清洁生产审核工作，并确保厂级领导能够持续参与支持清洁生产审核工作？ 答：缺乏进行清洁生产的相关技术。解决措施：聘请清洁生产审核专家进行技术指导，对员工进行清洁生产培训，购置新设备。 广泛开展宣传工作和培训，使普通员工拥有清洁生产的思想并投入生产中去。 长期固定某一审核小组组长，向其阐明进行清洁生产的投入和收益。 审核小组面临的首要任务是实现企业外排废水COD的达标排放。如果不扩大污水处理站的处理规模并维持原处理能力，只能依靠清洁生产审核，从源头上控制COD的产生量，实现达标排放。 审核小组在启动预评估工作后，根据所掌握的数据资料，对各个生产车间的产出、废水排放量、COD产生量及能耗等情况进行了比较分析，结果如下： 无论是数量还是价值上，两个聚烯烃车间的产品产出都是最高的，且单位产品电耗高于同行业平均水平约5%，单位产品原材料A的消耗高于同行业平均水平的10%左右，抗氧剂车间的产品产出最低。 全场COD的总产生量超过污水处理站COD处理能力大约20%，这是污水不能达标排放的主