能 源 管 理 制 度详解.docVIP

能 源 管 理 制 度 一、目的 为贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》、《重点用能单位节能管理办法》等国家、地方和行业的节能政策、法规及技术监督标准提高经济效益， 二公司能源管理体系实行公司、部、车间三级能源管理。 2、能源管理领导小组的主要职责 （1）贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规和标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理制度并组织实施。 （2）负责公司的节能管理制度落实、领导公司的节能工作，实现公司能源节约的基本任务， 协调、管理公司的各项节能工作。 （3）组织制定节能宣传和培训规划并组织实施。 （4）组织制定并实施节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能指标。 （5）审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。 （6） 监督检查部门能源使用情况，对浪费能源、违反能源管理制度的现象，要及时制止，并督促相应责任部门进行整改。防止跑、冒、滴、漏。 五、生产用水的管理 ； 1、正常生产时取水量；夏季为200m3/h，（4月至9月 开三台深井）, 冬季为140m3，（10月至三月开二台深井）。锅炉产蒸气用水量40m3/h，锅炉排水量10m3/h。循环水系统蒸发量为36m3/h，其中造气蒸发量14m3/h，碳化蒸发量10m3/h，合成蒸发量 12m3/h，三大循环水系统补水量为60m3/h，生活用水和其它用水14m3/h。造气系统外排水量严格控制在50吨/小时以下。 2、污水总外排口氨氮指标≤60mg/L、COD≤200mg/L、悬浮物≤130mg/L。 3、造气车间：脱硫地沟的出水口氨氮≤40 mg/L，造气凉水塔的外排口氨氮≤50 mg/L 4、碳化车间：循环水池的置换出水口氨氮≤30 mg/L 5、合成车间：北侧的集油池出口氨氮≤30 mg/L 6、水汽车间：水处理岗位的软水氨氮≤20 mg/L， 7、管理职能；由生产部负责对一次水和循环水进行协调管理，由水汽车间负责对深井管道阀门维护及一次水水池的管理工作，由安环部负责对循环水，污水排放的监督管理，循环水系统由各车间属地管理。(具体见生产用水管理制度) 8、管理的内容与要求 （1）加强对深井备井的管理，严格控制地下水超量开采，促进自备井的均衡使用，有计划地养蓄地下水，必须做到均衡合理开泵。 （2）加强对用水的计划管理，用指标分解落实到车间及重点岗位。 （3）深井水管线，以进入车间的管路墙为界，凡进入车间的管道由车间维护，凡要在总管道上接支管，必须征得生产部批准方可施工。 （4）生产调度必须做好供水调节工作，避免出现用水高、低峰，做到均衡供水，计划用水。 （5）室外水管路上的阀门的日常维护、保养工作，由水汽车间管理，每半月加黄油保养一次，做到管线上阀门开关灵活，并无跑、冒、滴、漏。 （6）加强污水排放的管理工作，搞好综合治理，做到达标排放。由车间负责做好循环水池的清洁卫生。 六、原料煤管理。 1、供应部要按照“三煤”采购质量标准，考察落实产煤矿区。煤矿选定落实后，货比三家，按煤质标准与供煤方，代表公司签定合同协议。同时按合同协议条款进行采购。 2、原料煤运输到厂区，供应部应立即安排专职煤检员和过磅计量员，按相关职责准确计量、核准，按公司制定的原煤质量标准进行验收。“三煤”入库存前要认真登记填写入库手续，核准是否是公司明确矿区、产地、手续不全、煤质不符合要求者拒收。 3、原料煤入库后，严禁各种型号、质量不相同混杂、堆放储存，应按规定区域合理堆放和存放。每天运输批量原料煤，原料车间应严肃认真，按煤质标准宏观验收，重点检查验收原料煤的粒度、矸石量、煤沫率等指标。 4、煤质初验后，供应部应及时通知中心化验室检验人员按当天运输批量立即取煤样，作煤质全面分析。取煤样时协助化验分析人员在不同堆放处取样，待化验室煤质分析结果后及时通报供货。 5、原料煤使用过程中，供应部应定期不定期现场检查，监督是否按照规定和原料标准进行堆放储存，严禁沫煤、矸石、大小不均混堆现象。定期或不定期与生产使用车间询问煤质燃烧等情况。 6、原料煤运输人员，每车装入规定数量、标准吨位运输供给生产车间使用。同时还要规定运输人员，按厂内交通规则、路线行驶。 原料场地要经常按规定清理打扫，保持煤场环境卫生。 7、计量器具必须保持完好，清洁灵敏合格。 8、公司原料煤采购标准 （1）白煤：固定碳≥75%、挥发分≤ 10%、灰分≤ 12%、水分≤ 3%、矸石量≤ 10% 、发热量≥6500千卡/Kg、含硫量≤