第三讲生产规模的确定分析.ppt

第五章 生产规模的确定 1、 规模经济基本理论 2、 生产规模及其制约因素 3、确定生产规模的方法 本章知识结构 规模经济相关定义 2、影响规模经济的因素 确定生产规模的方法 确定生产规模的方法主要有： 经验法(定性) 分步计算法（定量） 4、项目规模的综合确定 4、经验法生产规模的确定方法 经验法是指根据国内外同类或类似企业的经验数据，考虑生产规模的一种方法。 在确定拟建项目生产规模之前,首先,应找出与该项目相同或类似的企业,特别是找出几个规模不同的企业,并计算出各不 同规模企业的主要技术经济指标,综合考虑各因素,确定一个适当的规模. 例 拟建一个生产化妆品的项目,同类企业的生产规模是年产10万件\20万件\30万\40万\50万\60万件.通过调查并计算,已知各种规模企业的投资和财务内部收益率数据见表： 例: 通过市场调查和预测得知:某项目产品的年销售收入 S=300Q-0.03Q2 总成本 C=180000+100Q-0.01Q2 试进行项目经济规模分析。 1，盈亏平衡规模 R=S-C=0 300Q-0.03Q2=180000+100Q-0.01Q2 整理得：-0.02Q2+200Q-180000=0 Qmin=1000(台)，Qmax=9000(台) 2，最佳规模 R =-0.02Q2+200Q-180000 Q0=5000(台) 3、最大收益 Rmax= =-0.02Q2+200Q-180000 =-0.02×50002+200×5000-180000 =320000(元) 规模经济案例分析 格兰仕的成功 格兰仕的发展 创建于1978年， 前身是一家乡镇羽绒制品厂 1992年，格兰仕进入家电业 1993年，格兰仕试产微波炉 1万台 1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位 1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商 2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义 至2006年，格兰仕已连续12年蝉联中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。 格兰仕微波炉的霸主地位 表1 全国600家商场微波炉各品牌销售量排名(1998年5月) 序 号 品 牌 销售量(台) 市场占有率％ 1 格兰仕 57 443 73.85 2 LG 5 584 7.18 3 松下 2 915 4.75 4 蚬华 2 049 2.36 5 三星 1 710 2.20 6 惠尔浦 1 361 1.75 7 晶石 l 178 1.51 8 三菱 737 0.95 9 惠宝 687 0.88 10 安宝路 617 0.82 合计 77 787 100.00 格兰仕降价备忘录（1） 1996年8月，发动第一次降价，平均降幅40%，推动微波炉在国内的普及。当年实现产销65万台，市场占有率超过35%。 1997年10月，第二次降价，降幅在29%-40%之间，当年的市场占有率扩大到47.6%，产销量增至198万台。 1998年5月，以“买一赠三”和抽奖等形式进行变相降价，逐步将市场重心转移到海外。年产量达到450万台，成为世界上最大的微波炉生产厂家之一，国内市场占有率达到60%以上。 2000年6月，第四次掀起大规模的价格大战，降幅达40%，以“五朵金花”系列等中档机为主。 格兰仕降价备忘录（2） 20