第三讲生产和成本分析分析.ppt

第三讲 生产和成本分析 如何生产效率最高？——生产决策分析 高效率生产的成本水平？ 利润目标实现的条件？ 邮政实现信件分拣自动化，即用机器代替工人分拣信件。从经济学的角度看，这是好消息还是坏消息? 假设邮局作为一个企业引入自动分拣机的目的是实现利润最大化。自动分拣机的运用能否达到这一目的，涉及到两个重要概念：技术效率和经济效率。 假设某邮局引进一台自动分拣机。只需1人管理，每日可处理10万封信件。如果用人工分拣，则处理10万封信件需50个工人。对邮局来说，这两种情况都实现了技术效率。 处理10万封信件，无论用什么方法，收益是相同的，但成本不同。假设分拣机一台为400万元，使用寿命10年，每年折旧为40万元，假定贷款利率为10%，每年利息为40万元。再假设分拣机每年维护费用(包括工资)为5万元。这样，使用分拣机的成本为85万元。假设每个工人每年工资为1.4万元，50个工人共70万元，其他支出为5万元。这样，用人工分拣的成本为75万元。显然，使用人工分拣成本低。所以，用人工分拣实现了经济效率，而用分拣机没有实现经济效率。 请问这个例子的决策意义是什么？ 如果工人工资上涨到每年1.6万元，情况会如何变化？如果工人工资高于每年1.6万元，或分拣机价格下降，情况又会如何变化？ 发展中国家应该引进最先进的技术还是适用技术？政府如何引导企业决策？ 这个例子告诉我们，如果两种生产方法都能达到同样的技术效率，那么，使用哪种方法能实现经济效率则取决于生产要素的价格。上例中，如果分拣机价格不变，而工人工资上升到每年1.6万元，则这两种方法都实现了经济效率。如果工人工资高于1.6万元，或分拣机价格下降，利率下降，则使用分拣机可以实现经济效率。 许多经济学家认为，发展中国家不应该盲目引进最先进的技术，而应该采用最适于自己国情的技术。如果先进的设备是提高产品质量或实现规模经济所必需的（如在汽车、石化、电子等行业中），那就必须采用资本密集型方法。如果先进的设备作用仅仅在于代替劳动（如自动分拣机），那还是用劳动密集型方式更合适。 一、生产决策分析（即定技术水平下如何把生产 预期产量的各种投入要素有效地组合起来） 二、成本利润分析（只有能降低成本和增加利润 的方案才是可以接受的） 三、线性规划（多约束条件下最优化决策的方法 或技术） 1. 生产与生产函数 2. 单一可变投入要素的合理利用 3. 多种可变投入要素的最优组合 4. 规模对产出的影响 5. 生产函数的经验估计 生产：是指企业把各种生产要素进行组合以制造产品或提供服务的行为，或把投入变为产出的过程。 一般来说，任何创造价值的活动都是生产——不限于物质产品的生产，还包括金融、贸易、运输、家庭服务等各类服务性活动。 生产活动的基本类型：单个产品生产→不灵活的大批量生产→灵活的大批量生产→流程生产→作业站生产。 单个产品生产活动按专门订货进行。 该类型生产具有劳动密集的特点。单个产品生产的另一特点是对技艺的要求甚高，因而需要大量熟练工和具有良好技艺的专门人才。 轮船、大型发电机组、专门的建筑、律师事务所、会计师事务所的咨询服务。 单个产品生产活动更多地按生产阶段而不是按生产工艺来组织。 无论最终产品还是所使用的工具、原材料以及零部件都趋于标准化。 采用周密计划的、经过验证的生产方法来制造大量的标准产品。 以很高和稳定的产量为条件。 对加工过程设计及其维护有很高的技术要求，但对作业的技术要求甚低。 典型例子：福特公司 通过把批量加工的标准部件装配为最终产品，以取得大规模生产的经济性。 其结果是生产也能适应不同客户需要的最终产品多样化。 灵活的大批量生产一般都是资本密集型的和机械化的，但是也需要有大量的劳动投入。 典型例子：通用公司 斯隆发现随着美国人民收入水平的不断增长，美国人对汽车的偏好也将随之变化，未来舒适型、个性化的轿车存在巨大机会。 斯隆将通用汽车公司的经营战略定位于多品牌和多品种上，采用差异化战略与福特汽车公司竞争。 1924年，通用推出了液压刹车、自动排挡；1929年又推出了六缸发动机，而福特仍是四缸、手动T型车。 通用：几乎所有样式类似的轿车都采用相同的骨架、车身、制动器、电器系统等。 使连续不断的原材料投入转化为源源不断的产出的综合系统； 在许多情况下，流程生产具有提供多种产品范围的灵活性。 但是，流程生产系统一经建立，其生产过程本身就变得不够灵活。 作业站：（cell production 或 cellular production）是指生产上的一个组织单位。 一个作业站配备有生产一类产品的全套设备，同时还配有一名或若干名掌握多种技能、能熟练使用这些设备的全能作业者。 每个作业站独立完成整个产品的全部生产作业。 整个车间或工厂则由多个作业站组成。