工业企业管理第一章-资料.ppt

第一篇 工业企业管理概论 现代工业企业的生产技术特征 1.?????? 大规模地采用机器体系进行生产，将现代科学技术应用于生产。 2.?????? 劳动分工精细，协作关系严密。 3.?????? 生产过程具有高度的比例性和连续性。 4.?????? 企业的外部联系日趋广泛、密切。 工业企业的类型 （一）?? 按照组织形式分类 1.?????? 个体企业（独资企业），出资者只有一个人且由出资者个人经营的企业，无限有偿责任。 2.?????? 合伙企业，又称合伙制企业，指两个或两个以上的个人共同出资，合伙经营的企业。连带无限有偿责任。 3.?????? 公司制企业。－最高级的企业形式。 4.?????? 合作制企业又称股份合作制企业，城乡小型工业企业 (二)?????? 按照企业的组织结构分类 1.?????? 单厂企业，一个工厂为一个企业。 2.?????? 多厂企业，由几个或几十个非独立性的工厂组成一个企业。 3.?????? 企业集团，以实力雄厚的骨干企业或大型科研设计单位为主体，以名优产品或高精尖技术为龙头。 （三）按生产要素分类 1.劳动密集型企业：人力资源丰富。 2.资金密集型企业。 3.知识密集型企业：以科研为主 （四）按照规模大小 1.大型企业：年销售收入和资产总额均在5亿元以上。 2.中型企业：年销售收入和资产总额均在5000万元以上。 工业企业的任务 1. 为社会提供价廉物美，适销对路的工业产品或工业性劳务。 2.努力提高经济效益，为国家和企业积累资金。 3.正确处理各方面的利益，承担社会责任。 第一节 管理的概念 一、管理的基本概念和基本特征 管理有不同的解释： 西蒙(Herbert A，Simon)认为：“管理就是决策。” 过程学派认为：“管理就是计划、组织、控制等活动的过程。” 小詹姆斯H．唐纳利等人指出：“管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。 ”强调行为科学的人认为：“管理就是通过其他人来完成工作。” 所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。 因此，管理具有以下特征： 1、管理的对象：组织及组织要素 组织就是由两个或两个以上的人组成的为实现一定目标而进行的协作活动的集体。 组织要素包括： 人、财、物、信息、环境、时间 管理工作就是要加强对组织要素的计划、组织与控制，使组织要素得到合理配置与使用，从而快捷、有效地实现组织目标。 因此，有组织就有管理，管理就是对组织要素的管理，组织要素也就是管理要素。 2、管理的任务：创造、保持良好的组织内部环境 组织内部环境受到外部环境的干扰、制约、 因此，当外部环境发生变化时，内部环境则需要适应它，从而需要不断的变革与创新，再创造、在保持良好的内部环境。 3、管理的目的：提高组织活动的效率和效果 4、管理的过程：计划、组织、领导、控制 5、管理的核心：协调各种关系 6、管理的两重性：自然属性和社会属性 自然属性－－指同生产力、社会化大生产相联系的属性。 社会属性－－指同生产关系、社会制度相联系的属性。 7、管理的理论和实践： 管理的科学性和艺术性 管理具有的科学要素－－概念、原则、理论和技术。 管理的艺术性就是强调其实践性。 8、管理者的角色和任务 一般把组织中的管理者分为三个层次： 管理人员的层次分类: 1)高层:全面负责整个组织的管理，负责制定组织的总目标、总战略,掌握大政方针并评价整体绩效。— “挥手” 2)中层:贯彻执行高层管理者制定的重大决策，监督协调基层管理人员的工作，注重日常的管理事务。—“叉腰” 3)基层:给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项活动有效完成。 一个管理者可能会同时承担多个角色 ，同一个管理者会在不同时期也会承担不同的角色。 管理人员的技能要求 1）技术技能:指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力. 2）人际技能:指与处理人事关系有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力. 3）概念技能:指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力. 二、管理中的系统思想 1、定义 系统可以定义为：系统是由相互关联的多个要素集合而成的，具有特定功能的有机整体， 这个定义包含以下几个要点： (1)要素是构成系统的基础。 (2)结构是系统的骨骼和神经。 (3)系统功能是由系统要素、系统结构决定的，每个系统都有它要实现的、特定的功能和目标。 2、系统的类型 (1)从系统形成的方式上来看，系统可以被划分为自然系统和人造系统。 (2)从与外部环境是