山东天齐置业集团第五建设公司管理规定(定稿)详解.docVIP

新疆华誉建工（集团）济南分公司 二0一四年度管理办法（试行） 总 则 为认真贯彻执行集团公司五年发展计划和经营管理战略方针，完成集团公司下达的年度经营任务指标，按照公司制定的“先做好、再做强、后做大、做到精细管理、持续健康发展”经营管理方针，规范内部管理，提高工作质量、工作效率和业务技能，提升管理干部执行能力，使之工作有计划、有目标、有责任、有落实；更好的体现“管理就是服务”的理念；强化全体管理干部的责任意识、发展意识；依据集团公司《企业管理实施办法》，把2013年度工作目标进行了分解，对各部门、项目公司（部）的管理逐一进行了规范，制定了本管理办法，望认真贯彻并组织落实执行。 一、第五建设公司机构设置 （一）、第五建设公司下设工程部、财务部、经营部、综合办公室。 1、工程部：设质检科、设备安全科、技术（资料）科、劳务管理科、总工办 由部门经理负责，下设科长、管理员。 2、财务部：设会计科、出纳员 由部门经理负责，设科长、管理员 3、经营部：设招投标科、预（结）算科、合同科、审计科、核算科、微机管理科 由部门经理负责，设科长、管理员 4、综合办公室：设人力资源科、档案室、法律事务科、办公室 由综合办公室主任负责，设科长、管理员 （二）、公司岗位设置、主要工作职责及分工 经理：负责第五建设公司的全面工作；重点协调项目公司（部）与建设单位及各级行政主管部门的关系；完成集团公司下达的各项任务指标。 副经理：负责第五建设公司的日常管理工作，重点抓好市场开发、财务管理、人力资源管理和项目部组织建设工作；确保项目公司（部）质量、安全、规模、效益同步增长；负责公司、项目公司（部）各项管理制度、工作流程的制定，建立绩效考核体系，协助经理全面完成第五建设公司的各项任务目标。 工程部经理：负责第五建设公司在建工程的质量、安全管理，协助副经理做好公司的相关工作；做好项目公司（部）的质量、安全、工期、劳务用工及其主管部门关系的协调等工作。做好分管工程劳务用工、合同、工期及其主管部门关系协调及各项验收和竣工备案工作；完成年度工程管理各项任务目标。保证工程合格率100%。创省级安全文明示范工地一项；省优质结构一项。 质检科科长：负责所辖工程的质量、工期管理；做好与工程主管部门关系协调，协助技术科做好市站实验室关系协调；做好所辖工程质量实体检测、各项验收和竣工备案；组织质量检查，做好项目公司（部）质检员的培训和业务指导。协助工程部合理完成工程部质检科的全面工作。 质检员：负责工程部所辖工程质量、技术、安全资料检查、实体质量检测等，协助质检科长完成工程部所辖工程的验收申报和竣工备案工作，配合技术科科长做好一体化内、外部审核和工程技术资料的收集与归档管理。 安全科长：全面负责公司在建工程的安全管理，重点抓好所辖工程的安全管理工作，协助安全员的工作，完成第五建设公司本年度创建文明工地的目标；做好塔机检测申报、验收工作；管理好塔吊司机的操作行为；协助工程部经理完成公司安全管理各项任务目标。 劳务科科长：负责劳务的全面管理，积极协调主管部门的关系；重点做好劳务队伍的考察、引进、为项目公司（部）推荐劳务队伍，参加项目公司（部）劳务分包合同的签订，监督合同的履行，协调出现的各种纠纷，确保不出现上访及恶性事件的发生；协助分包队伍做好承包费用的结算和欠款催收；建立稳定的劳务基地，储备劳务资源，为项目公司、项目部提供劳务输出和优质的服务；制定各工种的培训计划，对劳务队伍进行技能培训，提高队伍素质；完成经理交办的各项工作。 技术科长：负责在建工程施工组织设计和专项施工方案的审批，指导项目公司（部）编制施工组织设计，协助项目公司（部）编制重点工程施工组织设计、专项施工方案。对施工中遇到的技术难题，出具施工方案，对出现的质量缺陷，制定补救措施，做好工程施工技术指导，编写施工工法。配合经营部完成投标工程的技术标编制、图纸答疑、新开工工程的图纸会审及定点、放线等工作。协同工程部做好工程的质量检查及审验工作。 经营部经理：全面负责经营部的各项工作，重点抓好投标信息收集、项目跟踪管理、工程考察、落实组织投标，对中标工程及时督促签订内部、外部合同，协调业主及主管部门的关系，对项目公司（部）经营管理中存在的问题及时汇报和作出处理。工程承接后与项目公司（部）经理签订内部承包经营合同，对项目公司（部）管理员进行业务指导和岗位培训，完成年度工程预（结）算、合同管理目标。 招投标科科长：负责投标工程的信息搜集、投标报名、跟踪管理、申报材料、资格审查文件编制与送达、组织投标相关人员对招标文件进行评审、组织工程投标、标书编制、配合合同预算员做好报价编制与审核、组织报价评审等，做好评委、招标代理公司的联络、走访等；对中标工程及时督促签订内部、外部合同，对未中标工程要总结经验，分析原因；积极协助经营部经理