施工技术管理制度详解.docVIP

目 录 1.施工技术管理体系和责任 2 2.施工组织设计管理办法 3 2.1.投标阶段施工组织设计管理 3 2.2.实施性施工组织设计管理 3 3.危险性较大的分部分项工程专项方案管理办法 5 3.1危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案编制管理 5 3.2危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案审批管理 6 4.超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案管理办法 7 4.1超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案编制管理 7 4.2超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案审批管理 8 5.冬、雨季方案管理办法 9 5.1冬雨季施工技术方案的编写 10 5.2冬雨季施工技术方案的管理 10 6.施工风险源辨识办法 10 7.施工现场检查管理办法 11 附录一：危险性较大的分部分项工程范围 1 附录二：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围 1 附录三：施工组织设计(施工方案)审批表 16 施工技术管理制度 1.施工技术管理体系和责任 1.1施工技术管理体系 公司总工程师为施工技术管理总负责人，下设技术部进行日常技术管理工作。各分公司的技术总工程师为分公司技术负责人，负责各分公司内部的相关技术工作。分公司的施工技术管理思路必须以公司整体施工技术发展路线为指引，服从公司各项技术管理制度及相关要求。 施工技术管理体系框图： 1.2责任：公司技术部负责制定公司的长远技术发展规划，根据上级相关部门指示随时对分公司做出施工技术管理要求；分公司必须严格按照公司的技术规划指导日常相关工作，认真落实公司布置的相关技术管理任务。 2.施工组织设计管理办法 施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，贯穿工程始终，其编写内容 必须满足相关标准及我公司管理文件的要求。施工组织设计管理分为投标施工组织设计管理和实施性施工组织设计管理。 2.1.投标阶段施工组织设计管理 2.1.1由公司拟派执行施工任务的分公司经理组织编写施工组织设计，分公司总工及相关技术人员负责完成具体编写任务。 2.1.2施工组织设计必须根据投标工程的内容有针对性的进行编写，必须对招标文件内提出的质量目标、安全目标、工期目标等做出实质性的响应。 2.1.3施工组织设计的编写内容必须根据招标文件的规定进行编写，各章节的编制顺序必须符合招标文件的要求，字数必须与分值相呼应。 2.1.4施工技术方案必须满足工程需要，做到科学、可靠、合理、安全、经济，并能满足质量及工期要求。在招标文件允许的情况下，以文字配合图、表的形式体现所采用的施工工艺。 2.1.5在施工组织设计编制过程中，技术人员必须与其他部门相联动，结合公司的相关机械设备、相关周转材料进行方案的制定并与经营人员密切配合，制定出经济有效的施工措施方案。 2.1.6施工组织设计编制完成后，必须由分公司技术总工进行审核，审核通过后，上报公司技术部及公司总工程师。 2.1.7公司技术部、经营部、公司总工程师及相关负责投标的公司领导无意见后方可封标，并将最终的投标技术文件报技术质量部存档。 2.2.实施性施工组织设计管理 2.2.1施工组织设计的编制管理 2.2.1.1对工程项目由项目经理技术质量部负责组织相关部门技术质量部负责组织相关部门技术部负责组织相关部门 6.2公司所属各分公司及施工项目应根据工程设计图纸、周边环境、水文地质、施工工期、工艺要求、劳动力安排、分部分项施工、机械设备、设施等条件，全面进行“重大危险源辨识”及“危险性较大的分部分项工程辨识”。 6.3公司成立内部专家组，针对各分公司上报的“重大危险源辨识清单”及“危险性较大的分部分项工程清单”进行论证，论证通过后，方可上报建设单位。 6.4危险性较大的分部分项工程、重大危险源内容所涵盖工程，在工程开工前必须向公司技术部上报专项施工方案、向工程安技部上报专项应急救援预案。技术部将组织相关外部专家对专项施工方案进行论证，方案论证通过后方可开工。 7.施工现场检查管理办法 技术质量部将根据分公司各项目施工现场进展情况，不定期对现场进行检查，检查内容为外业施工现场及内业资料等，主要依据为公司作业文件、管理手册及相关规程、规范、验收标准等。 7.1外业检查内容 外业主要检查施工组织设计、专项施工方案的落实情况，是否与方案相符合，各种临时结构体系、临时结构措施的施工情况及施工现场涉及技术的其它方面。 7.2内业检查内容 内业检查主要包括施工资料是否齐全；项目对操作层的技术交底是否按照公司相关管理制度严格落实；施工程序是否按照相关管理规定完成等。 7.3管理措施 技术质量部根据检查依据、检查内容及检查情况填写《现场监督检查记录》，对不满足要求的项目提出限期整改，整改期间不得继续施工。项目部根据自身出现的问题必须认真进行整改，并将整改结果按照规定日