第四章薪酬水平及其外部竞争性讲解.pptVIP

* 薪酬水平及外部竞争性 某工程师岗位的薪酬调查数据 企业数量 平均月工资 1 3800 3 5200 2 5300 5 4800 10 4300 5 5600 6 3900 4 3500 3 3200 * 薪酬水平及外部竞争性 企业数量(Fi) 平均月工资(Xi) 排列N 5 5600 1 3 5300 2 2 5200 3 5 4800 4 10 4300 5 6 3900 6 1 3800 7 4 3500 8 3 3200 9 薪酬调查数据排列 * 薪酬水平及外部竞争性 频度分析 * 薪酬水平及外部竞争性 趋中度分析 A 简单平均： ∑Xi / N=4400 (i=1…..n) B 加权平均： ∑Xi *Fi / ∑ Fi = 4412.8 C 中值： 4300 * 薪酬水平及外部竞争性 离散度分析 平均月工资 排列 分位值 5600 1 5300 2 90% 5200 3 75% 4800 4 4300 5 50% 3900 6 3800 7 25% 3500 8 10% 3200 9 1、标准差： 2、方差: 标准差的平方 3、分位值 * 薪酬水平及外部竞争性 回归分析 分析两种或多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、差距、结构的主要因素及影响程度，进而对其发展进行预测。 $ Points * 薪酬水平及外部竞争性 结构分析 不同层次人员基本薪酬、绩效薪酬、福利薪酬所占总收入比重。 * 薪酬水平及外部竞争性 五、薪酬调查报告 （一）内容包括： 基本资料： 企业常规数据、聘用制度、薪资福利政策； 职位薪资水平： 调查职位的数量及简要说明、薪资范围、平均数、分位数等。 （二）薪酬报告的加强应用 计算薪酬总额的标准时； 制定薪酬政策时； 制定职位薪酬方案时 * 薪酬水平及外部竞争性 （三） 薪酬调查注意事项 看调查结果中对职位的描述；最好重复度达70%以上 看调查数据是否最新及合法； 看调查对象所属的公司是否存在包含关系（人才、产品、市场）； 看调查数据的收集方法； 看调查数据的处理方法； 特别注意异常值、缺省值的处理； 应附有调查问卷或访谈题纲； 看调查对象每年是否一样； 实力强的公司调查对象越稳定，利于趋势分析。 * 薪酬水平及外部竞争性 六、企业内部薪酬满意度调查 （1）确定调查对象 薪酬满意度调查的对象是企业内部所有员工。 （2）选择调查方式 由于调查人数较多，比较常用的方式是调查问卷。 （3）设计调查题目 封闭式（客观题） 开放式（主观题） * 薪酬水平及外部竞争性 薪酬满意度调查内容表 薪酬满意度调查内容 对薪酬福利水平的满意度 对薪酬福利结构的满意度 对薪酬福利差距的满意度 对薪酬福利决定因素的满意度 对薪酬福利调整的满意度 对薪酬福利发放方式的满意度 对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度 对工作环境（如企业管理、工作时间、办公设施等）的满意度 * 薪酬水平及外部竞争性 员工薪酬满意度调查 所在部门 年龄 1 性别 学历 1 职务 现收入 2 1、我对目前获得的收入感到满意 2、我的收入与本地区同行业其他企业相比我感到满意 3、我认为企业的奖金分配很公平 4、我对企业提供的福利、补贴感到满意 5、我的收入充分反应了我的业绩表现 6、我的收入充分反应了我的岗位职责 7、我的收入充分反应了我的工作能力 8、我的收入各项目之间的比例是合理的 9、我认为我的年收入应是 元 10、我认为在总收入中浮动薪资部分应占 % 各题下列方式打分。 1=完全不同意；2=不同意；3=说不清；4=较同意；5=完全同意 * 薪酬水平及外部竞争性 调查问卷分析 整体满意度 局部满意度 * * * * * * * * * * 薪酬水平及外部竞争性 薪酬的外部竞争力：指不同组织间的薪酬关系——与竞争对手相比的薪酬水平 薪酬外部竞争力 产品市场因素 需求特征 供给特征 组织因素 行业、规模、战略 劳动市场因素 需求特征 供给特征 薪酬外部竞争性的影响因素 * 薪酬水平及外部竞争性 企业的目标是追求利润最大化 所有员工是同质的，因此是可替代的 薪酬水平反映了与雇用有关的所有成本 雇主所面临的市场是具有竞争性的 劳动力市场的基本假设 （一）、劳动力市场对薪酬水平的影响 * 薪酬水平及外部竞争性 工资 劳动力市场由劳动力的供求关系决定。这种供求关系影响到企业的雇佣量和薪酬