东浩集团战略报告提纲_子公司_v2.docVIP

东浩集团战略报告提纲－子公司 子公司战略 1.1 使命 子公司如何描述自己最终要达到的目标的图景？ 子公司的每一个员工对子公司未来的共识是什么？ 1.2 战略 子公司要为其股东提供怎样的价值？ 子公司主要提供的产品和服务是什么？子公司的核心业务组合是什么？ 子公司核心业务的客户、地域和价值链定位分别是什么？子公司要为其客户带来怎样的价值？ 为实现子公司的价值，其将具备的核心竞争力都有哪些？ 1.3未来三年战略目标 子公司业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？ 未来三年里，子公司各业务每年在财务上要达到怎样的目标？ 未来三年里，子公司为实现其自身的发展战略，根据其行动步骤，在业务的运营上各应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？ 子公司在人员发展上应达到怎样的目标？ 战略产生的依据 2.1 潜在市场机会及行业吸引力 根据集团对子公司所服务的客户类型定位原则、提供服务的地域范围定位原则以及由相关行业价值链分析所确定的业务领域价值链定位原则，公司主要参与竞争的细分市场有哪些？ 子公司目前的业务领域面临哪些潜在的业务机会，子公司可能面临哪些新的业务机会？（来自宏观环境分析，见附录一） 子公司所处的行业各细分市场吸引力有多大？（来自子公司的行业吸引力分析，见附录一） 根据吸引力对各细分市场进行分类，哪些细分市场吸引力很高？哪些一般、哪些细分市场缺乏吸引力？ 2.1.3 子公司的竞争能力（具体分析见附录二） 根据各行业所总结的关键成功因素以及子公司内部能力评估，子公司在这些方面能力的差距有多大？获取这些能力的难易程度如何？ 根据各业务的竞争对手分析以及子公司内部的能力评估，子公司各业务与主要竞争对手的差距在哪里？弥补这些差距的难易程度怎样？优势在哪里？竞争对手获取这些优势的难易程度如何？ 根据最佳实践的分析，子公司在哪些方面可以作为参考？哪些地方由于最佳实践的特定条件和环境而不具可比性？ 综合上述比较分析，子公司在各业务领域的相对竞争力各自大小如何？ 2.1.3 推荐的子公司业务发展战略 根据各细分市场的吸引力及子公司的相对竞争力进行排列，子公司的可能业务发展战略是怎样？采用怎样的业务增长模式？ 根据可能的业务发展战略，子公司需要投入的资源有哪些？可获取的资源有哪些？投资以及成本多大？ 各种不同备选业务增长模式的预期收入、利润、现金流和投资回报的情况怎样？从长期而言，哪一种能从最大程度上为子公司带来经济利益？ 对于所推荐的子公司业务发展模式，可能的风险存在哪些？ 子公司战略保障建议 3.1 子公司组织架构建议3.2 子公司建议附录一：行业吸引力分析 1 宏观环境分析 宏观环境对子公司所处行业产生怎样的影响？ 宏观经济环境分析 近十年来，中国/上海的GDP历史发展情况如何？ 未来五年/十年中，中国/上海的GDP发展趋势如何？ 近十年来，中国/上海的对外贸易历史发展情况如何？总体发展趋势如何？ 子公司所处行业与GDP及对外贸易的联动关系如何？ 子公司所处行业还受什么宏观经济条件影响？其现状和趋势如何？ 政治环境分析 在“十五”规划中，国家/上海的政策对子公司做出行业发展的产业政策思路是什么？发展的重点是什么？ 对子公司所处的行业，国家在行业政策上有何规定？这些规定对行业有何限制，有何推动？ 当前特定市场（国内/国外）政策对子公司所处行业有何特定限制/鼓励？ 技术环境分析 影响子公司相关行业发展主要有哪些关键技术？ 国外在这些关键技术领域的发展状况如何，在未来五到十年内发展趋势及前景如何？ 中国在这些关键领域的发展状况如何，未来趋势如何，这将为子公司带来怎样的影响？ 社会文化环境分析 中国/上海的社会文化环境特点对当前子公司所处的行业业务开展带来怎样的影响？ 随着中国/上海国际化的步伐加快，消费/商业文化的变化趋势如何？ 这些变化的产生将对子公司未来的业务发展带来怎样的机会/启示？ 特定事件对子公司所处行业将产生怎样的影响？带来什么机遇？ 加入WTO 加入WTO后，对中国/上海的宏观经济环境影响如何？ 加入WTO后相关的法律及政策将产生怎样的调整？对子公司所处行业有哪些有利和不利的影响？ 加入WTO后为子公司所处行业带来了哪些机遇和挑战？ 举办2010年世博会 2010年世博会的举办，对子公司所处行业有何直接推动？ 2010年世博会的举办，对子公司所处行业价值链各环节有何推动作用？ 2010年世博会的举办，将为子公司所处行业的各细分市场中带来怎样的经济增长点？ 子公司可以从中获得怎样的机遇？ 对世博会机遇的利用需要怎样的条件和准备？ 根据对各方面宏观环境的分析，总结对子公司业务的影响以及所带来的发展机会。 2 行业结构、特征和趋势 行业的现状 行业总体规模有多大、过去五年的增长情况如何？ 行业的宏观运行状况如何，例如盈利水平怎样、