产品新开发祥解.pptVIP

* * 首先，新产品定义是决定产品开发与否的 关键评估, 以产品创新获取利润的 公司从不会把没有做好产品定义的 产品推向市场。 产品定义前期阶段的 任务是洞察行业及技术的 发展趋势, 倾听客户,将客户的 需求融入到新产品开发中，对市场规模进行认真的 调研和预测，增加市场需求分析的 准确度, 同时将模糊的 需求通转化成清晰的 产品概念，并明确产品的 关键成功指标，包括产品功能的 取舍。 只有这样才能领先于对手开发满足潜在或未来需求的 产品。 ?? 其次， 产品定义要交付的 是完整的 新产品计划书或商业计划，它包括产品的 市场分析，新产品财务分析，研发计划和新产品投放市场计划等, 从而保证新产品开发项目的 四个目标同时实现：满足目标客户需求、不超出开发预算、保证产品质量和产品按时上市。根据新产品研发成本的 统计，产品定义阶段虽只花费了新产品研发总投资的 20%, 而新产品所有成本的 80%是在产品定义阶段决定的 。 ?? 最后，从国外优秀公司的 实践上来看，在市场营销部门最重要的 是产品市场（Product Marketing）部，这个部门的 主要职责是做新产品的 定义，包括决定市场开发，市场宣传和渠道开发计划的 制定和执行。 公司往往会安排非常有经验的 市场人员担负新产品定义这一重要任务。公司高层包括公司总经理,市场，财务，销售和生产的 总监往往都会亲自参加产品定义阶段的 评估会议