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大型集团商业模式创新理论报告 2015年1月 前言 近年来，商业模式越来越引起大家的关注，商业模式至关重要已成为企业管理者的共识。商业模式之所以如此受追捧，是因为它是一种持续盈利的模式，而且极难被模仿。一个成功的商业模式，能够让一个企业在一段时期内保持快速稳定的发展。由于商业模式理论不断走向成熟，关于大型集团层面的商业模式，进入企业研究视野。 大型集团商业模式创新的理论是建立在已有商业模式理论的基础上，利用战略分析、产业链分析和价值链分析等工具，从大型集团的角度，对商业模式创新进行全方位的解读。大型集团商业模式创新理论解决了多产业集团商业模式管理及运营的问题，为大型集团实现产业协同发展、资源的整合优化提供了理论依据。 本报告通过对现有商业模式创新理论进行分析及评价，总结归纳已有商业模式成功案例，以分层分类分阶段的研究方法，构建大型集团商业模式创新的理论体系，为大型集团和分板块商业模式创新提供理论支撑。 第一章描述了商业模式创新理论的发展历程，介绍不同时期的典型商业模式理论观点，并分析其取得的成果及存在的不足。 第二章阐述了商业模式创新理论的基本内容，在对现有理论总结归纳的基础上，提炼出商业模式的概念及核心关系、设计流程、实施体系。 第三章总结了大型集团商业模式创新理论的基本内容，结合商业模式创新理论体系和大型集团管理特点，提炼出大型集团商业模式创新理论体系。 目录 前言 1 目录 1 第一章 现有商业模式创新理论的分析与评价 1 一、商业模式创新理论的发展历程 1 二、现有商业模式创新理论评价 7 第二章 商业模式创新的基本理论 15 一、对商业模式的认识 15 二、商业模式核心关系 16 三、商业模式的基本内容 18 四、商业模式设计流程 24 五、商业模式实施体系 46 第三章 大型集团商业模式创新理论 48 一、大型集团商业模式需要解决的问题 48 二、大型集团商业模式的三大类型 48 三、大型集团商业模式创新理论体系 49 四、大型集团商业模式创新理论-大系统体系的构建 53 表目录 表1-1-1 商业模式创新理论分类 2 表1-1-2 经济类商业模式理论代表观点列表 2 表1-1-3 运营类商业模式理论代表观点列表 3 表1-1-4 战略类商业模式理论代表观点列表 4 表1-1-5 整合类商业模式理论代表观点列表 5 图目录 图1-1-1 商业模式理论演进过程 6 图1-2-1 魏朱六要素商业模式模型结构 8 图2-4-1 商业模式设计流程 24 图2-4-2 战略依据梳理步骤图 25 图2-4-3 战略设计步骤图 26 图2-4-4 价值链模型 28 图2-4-5 商业模式基本形态图 37 图2-4-6 总体描述结构图 40 图2-4-7 详细描述结构 42 图2-4-8 描述体系结构图 43 图3-3-1 LY商业模式创新理论大系统体系示意图 51 图3-3-2 LY商业模式创新理论中系统体系示意图 52 图3-3-3 LY商业模式创新理论小系统体系示意图 52 一、商业模式创新理论的发展历程 表1-1-1 商业模式创新理论分类（一）第一阶段：经济类商业模式理论 表1-1-2 经济类商业模式理论代表观点列表（二）第二阶段：运营类商业模式理论 表1-1-3 运营类商业模式理论代表观点列表（三）第三阶段：战略类商业模式理论 表1-1-4 战略类商业模式理论代表观点列表（四）第四阶段：整合类商业模式理论 表1-1-5 整合类商业模式理论代表观点列表（五）商业模式创新理论发展历程总结 图1-1-1 商业模式理论演进过程 二、现有商业模式创新理论评价 （一）典型商业模式创新理论 图1-2-1 魏朱六要素商业模式模型结构 （二）现有商业模式创新理论取得的成果 （三）现有商业模式创新理论存在的不足 一、对商业模式的内涵 （一）商业模式的内涵 （三）商业模式概念的特色 二、商业模式核心关系 （一）商业模式与战略的关系 （二）商业模式与营销的关系 （三）商业模式与管理的关系 （四）商业模式与资本的关系 三、商业模式的基本内容 （一）战略依据 一类是基于原有战略形成的战略依据，这个时候战略没有发生变化，因此，会形成稳定的价值链，并沿着这个价值链进行商业模式创新。（二）业务模式 （三）资源模式 （四）盈利模式 （五）商业模式各元素的结构关系 四、商业模式设计理论与设计流程 图2-4-1 商业模式设计流程 （一）确定战略依据 图2-4-2 战略依据梳理步骤图 图2-4-3 战略设计步骤图 （二）业务模式的设计 图2-4-4 价值链模型 （三）资源模式设计 （1）企业性资源开发。性 。（四）设计盈利模式 （五）商业模式的基本形态 图2-4-5 商业模式基本形态图 +盈利模式。就是传统的以销售为主的商业模式，而且特别适合新建