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决策方法 定量方法 1.确定型决策方法 2.风险型决策方法 3.不确定型决策方法 例题 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元,单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 　　　求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? 2.线性规划法 又是一种现代计划方法。1939年，苏联经济学家康脱诺维奇首先提出用线性规划的方法进行经济计划工作。后来经许多经济学家的深入研究，目前它已经成为一种相当成熟的计划方法。在目标已定，资源有限的情况下，可以用线性规划的方法来确定计划 。 该方法解决的问题是，如何在有限的资源条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使某项既定的目标达到最优化。不过,这种计划方法要求有关变量间必须具有线性的关系，否则,在非线性关系的情况之下，就需要借助非线性规划来解决相应问题。 情形 假设A公司在三个地点P1、P2、P3组装某型号的家用空调机供应M1、M2、M3三地市场,从各产地到各市场之间的运输可采用不同的路线,如空运、水运、铁路、公路等,每种路线运输的费用不同.如果产地P的产量和市场所在地M的需求量已知,则线性规划问题就是在尽可能保证产销平衡的前提(又称约束条件)下,求得一组调运方案,以使总运输费达到最小,也就是说使成本目标最优化。 思考 例：某厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品,其售价分别为每只2元和每个3元.生产一只纸杯或一个纸饭盒各需要1单位硬板纸,现已购得4000单位硬板纸,根据调查市场上最多需要2000只纸杯.企业应如何安排生产. 解:设生产纸杯x1个 ,纸饭盒x2个,则有目标: Z=2 x1 +3 x2 最大 企业受到的约束是: x1 + x2 小于或等于 4000 x1小于或等于 2000 x1, x2大于或等于 0 决策树的画法 A、先画一个方框作为出发点，又称决策节点； B、从出发点向右引出若干条直线，这些直线叫做方案枝； C、在每个方案枝的末端画一个圆圈，这个圆圈称为概率分叉点，或自然状态点； D、从自然状态点引出代表各自然状态的分枝，称为概率分枝； E、如果问题只需要一级决策，则概率分枝末端画三角形，表示终点 。 例题 假设有一项工程，施工管理人员需要决定下月是否开工。如果开工后天气好，则可为国家创收4万元，若开工后天气坏，将给国家造成损失1万元，不开工则损失1000元。根据过去的统计资料，下月天气好的概率是0.3,天气坏的概率是0.7。请做出决策。现采用决策树方法进行决策。 【解】第一步：将题意表格化 表4.1 第二步：画决策树图形，根据第一步所列的表格，再绘制决策树，如下图： 第三步：计算期望值 一般按反向的时间程序逐步计算，将各方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率相乘，并汇总所得之和，其和就是该方案的期望值。 第四步：确定决策方案：在比较方案考虑的是收益值时，则取最大期望值；若考虑的是损失时，则取最小期望值。 根据计算出的期望值分析，本题采取开工方案较好。 决策方法 悲观法(小中取大法)。这种方法决策是建立在决策者对未来形势估计非常悲观的基础上的，故从最坏的结果中选最好的。其具体方法是：先从每个方案中选择一个最小的收益值，即A方案20元；B方案-20元，C方案5万元；然后，从这些最小收益值中选取数值最大的方案(A方案20万元)作为决策方案。 决策方法 决策方法 如表4.2所示，三个方案最大后悔值分别为30、40、20。因为C方案的最大后悔值最小(20)，故选中该方案。 练习 *金融机构 王思薇国民经济的计划与规划 *金融机构 王思薇国民经济的计划与规划 第四讲 决策理论 * 概念： 决策：指管理者为实现组织目标，运用科学理论和方法从若干个可行性方案中选择或综合出优化方案，并加以实施的活动总称。 管理决策，从广义上讲，包括调查研究、预测、分析研究问题，设计与选择方案，直至付诸实施等一系列活动。在狭义上，决策仅指对未来行动方案的抉择行为。 决策概述 * 特征 （1）超前性 （2）目标性 （3）选择性 （4）可行性 （5）过程性 （6）科学性 作用 1．是决定组织管理工作成败的关键 2．是实施各项管理职能的根本保证 构成要素 1．决策主体 2．决策客体 3．决策理论与方法 4．决策信息 5．决策结果 决策概述 * 类型 按决策主体划分：个体决策、群体决策 按决策的重要程度划分：程序化决策、非程序化决策 按决策地位划分：战略决策、战术决策、业务决策 按决策层次划分：高层决策、中层决策、基层决策 按决策时间长短划分：中长期决策、短期决策 按决策条件划分：确定型决策、