地产事业总部组织和管理架构要点.docVIP

地产事业总部组织和管理架构 第一章 组织 一、组织原则 1、以完成XX总部大厦项目为目标组建核心团队。 2、以业务和技术为导向，减少行政管理人员。 3、扁平化的组织架构，因事设岗、宁缺毋滥、一岗多能、提升效率。 4、战略性的为全国多项目运作培养人才梯队，为组建地产公司储备人才，前瞻性满足XX项目发展战略需要。 二、组织架构 三、岗位和编制 部门 岗位 定员 备注 总经理 1 全面负责地产事业部工作，分管财务部 副总经理 1 分管总工室、工程部 总经理助理 1 分管综合商务部、成本部 商务与综合部 商务综合经理 1 人事主管 1 行政专员 1 兼档案、前台 报建主管 1 成本部 成本部经理 1 造价工程师 2 采购主管 1 兼资料员 财务部 财务经理 1 前期由集团公司委派兼任 主管会计 1 前期由集团公司委派兼任 出纳 1 前期由集团公司委派兼任（兼资料员） 总工室 总工程师 1 可考虑由阡陌设计负责或兼任 建筑工程师 1 兼资料员 结构工程师 1 装修工程师 0 前期由上市公司派人参与 水电设备工程师 0 前期由上市公司派人参与 工程部 工程部经理 1 土建工程师 2 按每50000m2配1名设置 装修工程师 1 后期可由上市公司调入 水电设备工程师 1 后期可由上市公司调入 资料员