丹阳水务绩效管理制度资料.doc

目 录 第一章 总则 第二章 绩效计划的制定与调整 第三章 绩效数据跟踪 第四章 绩效考核 第五章 绩效申诉 第六章 绩效考核结果运用 第七章 附则 总 则 目的 为制定本 基本原则 绩效管理循环原则：围绕绩效管理的四个核心环节，即绩效计划、绩效数据跟踪、绩效考核、绩效反馈和绩效结果运用，开展完整、系统的绩效管理工作。 持续改进原则：通过绩效管理，及时发现和解决目标达成的阻碍，实现员工绩效和组织绩效的持续改进。 客观、公平、公正、公开原则：绩效管理的过程公开、绩效考核评价客观、公正、绩效计划和绩效考核结果公平。 全员绩效原则：绩效管理到每个员工，每个员工参与到绩效管理。 绩效沟通原则：围绕绩效管理过程开展各环节、全面的沟通，以沟通促进绩效管理工作达成效果。 战略导向原则：绩效管理工作与企业的战略目标紧密结合，绩效管理的根本目的是促进企业战略落地，推动企业战略达成。 适用范围 本制度适用于签订绩效计划的全体员工。 人员类别说明 部门负责人：指公司各部门的经理、副经理、乡镇水站站长。 科室负责人：指各科长、副科长、部门下设中心主任，乡镇水站管线组长、营业组长，不含享受同级待遇的员工。 员工：指各部门除部门负责人、科室负责人以外的人员，含班组长。 部门：指各部门、乡镇水站。 考核主体：指被考核人的工作上级（包含直接工作上级和间接工作上级）。 组织设置与职责分工 绩效管理领导小组，是公司绩效管理的最高决策机构，具体组成人员依公司发文确定，其主要职能是： 批准公司绩效管理相关管理制度和文件。 部署、检查绩效计划的制定和调整工作，批准部门绩效计划。 部署、检查各部门、乡镇水站的绩效考核工作，确定各部门、乡镇水站的绩效考核结果，批准各部门、乡镇水站上报的员工绩效考核结果。 决定部门负责人和科室负责人、员工的绩效申诉处理意见。 部署、检查绩效考核数据的跟踪、搜集、日常绩效沟通、绩效考核结果反馈等绩效管理的其他工作。 绩效管理领导小组下设办公室，负责绩效管理领导小组工作的内部协调，具体组成人员依公司发文确定。 人力资源部，是公司绩效管理工作的职能管理部门，根据绩效管理领导小组的部署，负责公司绩效管理各项具体工作的组织与开展。 公司各部门和乡镇水站，是公司绩效管理工作的实施部门，负责本部门范围内绩效管理各项具体工作的开展，及对相关部门的绩效考核数据的跟踪、统计、考核意见的上报工作。 绩效计划的制定与调整 绩效计划的内容要素 绩效计划包括指标模块、指标名称、工作目标、评分标准、指标类型、权重、考核数据来源、考核频率等，具体体现为《绩效考核表》。 绩效计划制定与调整的情形与时间 公司原则上于每年3月中旬前完成绩效计划制订工作。 新进人员的绩效计划原则上在试用期满后一个月内制定。 绩效计划调整的情形、内容与时间： 绩效计划调整的情形 员工岗位调动。 员工岗位职责发生变化。 其他因客观情况变化需对绩效计划的内容作调整的情形。 绩效计划调整的时间：原则上绩效计划的调整在调整的情形确认后的一个月内完成。 绩效计划模板和制订标准 人力资源部根据上一年度绩效计划和绩效考核的情况，经征求绩效管理领导小组意见后，负责制定当年各级、各类型岗位绩效计划的模板，并下达绩效计划制订的标准。 人力资源部根据需要对绩效计划模板和绩效计划制订标准进行宣讲。 各部室和乡镇水站在起草绩效计划时，应严格遵守公司绩效计划模板和绩效计划制订标准。 绩效计划制订、调整的主体和报批流程 各部门、乡镇水站的绩效计划由人力资源部拟定，报绩效管理领导小组讨论后确定。 各部门、乡镇水站岗位绩效计划（含科室负责人绩效计划），应由被考核人的直接工作上级拟定，隔级工作上级修订（如有），经部门负责人同意后，由部门、乡镇水站报人力资源部，人力资源部提出修订意见，指导、监督部门、乡镇水站完善岗位绩效计划，并最终批准。 绩效计划调整主体和报批流程同绩效计划制订主体和报批流程。 绩效计划的沟通与签字 绩效计划制定过程中，应考虑征求被考核人意见。 绩效计