第10章施工阶段的项目管理资料.docVIP

第10章 施工阶段的项目管理 学习目标： 1．掌握施工阶段项目管理目标和任务，熟悉施工准备管理、政府报批手续、场地移交、图纸交底和会审和施工方案审批。 2．熟悉图纸设计深化与变更管理、进度协调，掌握单位工程、分部分项工程验收程序和掌握工程款支付和费用索赔与工期索赔实施程序。 3．了解安全教育及检查、紧急预案的制订及实施和工程试车及预验收；掌握验收组织及程序和工程价款的结算。 重点难点： 1、施工阶段项目管理目标和任务 2、施工组织设计文件审批 3、图纸设计深化与变更管理 4、验收组织及程序 课程内容： 项目施工阶段施工阶段项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个环节施工阶段项目管理阶段项目管理施工阶段项目管理施工阶段方监理施工方项目管理施工阶段管理监理管理管理管理管理管理管理管理管理施工阶段管理建设工程价款结算建设工程结算，是指对建设的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。从事工程价款结算活动，应当遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策。工程合同价款的约定与 (1) 工程合同价款的约定招标工程的合同价款应当在规定时间内，依据招标文件、中标人的投标文件，由发包人与承包人订立书面合同约定。发、承包人在签订合同时对于工程价款的约定，可选用总价单价方式调整因素包括：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；工程造价管理机构的价格调整； 经批准的设计变更；发包人更改经审定批准的的施工组织设计（修正错误除外）造成费用增加双方约定的其他因素。合同价款在合同中约定后，任何一方不得擅自改变。 发包人、承包人在合同条款中对涉及工程价款结算的约定事项下： 预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式； 工程进度款的支付方式、数额及时限； 工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式； 发生工程价款纠纷的解决方法； 约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法； 工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限； 工程质量保修金的数额、预扣方式及时限； 安全措施和意外伤害保险费用； 工期及工期提前或延后的奖惩办法； 与履行合同、支付价款相关的担保事项。 工程变更是指设计文件或技术规范而引起的合同变更。它具有一定的强制性特点，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。在表现形式上工程变更有以下类型：因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减；因设计变更而使得某些工程内容被取消；因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变；因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变；为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作；　因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。施工中发生工程变更，承包人按照经发包人认可的变更设计文件，进行变更施工应当在合同规定的调整情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知发包人，应在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认或提出协商意见，未确认也未提出协商意见时，视为变更工程价款报告已被确认。如工程设计变更确定后14天内，承包人未提出变更工程价款报告，则发包人可根据所掌握的资料决定是否调整合同价款和调整的具体金额并书面通知承包人。变更合同价款按下列方法进行： 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。 发包人和承包人要加强施工现场的造价控制，及时对工程合同外的事项如实纪录并履行书面手续。凡由承发包双方授权的现场代表签字的现场签证以及承发包双方协商确定的索赔等费用，应在工程竣工结算中如实办理，不得因承发包双方现场代表的中途变更改变其有效性。　工程价款结算 工程价款结算是指承包人在工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已完成的工程量，按照规定的程序向业主收取工程价款的一项经济活动。工程价款结算应按国家有关法律、法规和规章制度国有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法等有关规定建设项目承包合同、补充协议、变更签证和现场签证以及经认可的其他有效文件约定办理 （1）工程预付款拨付包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10％，不高于合同金额的30％对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。计价执行《建设工程工程量清单计价规范》的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。在工程进度款中进度工程进度款结算与支付）工程进度款结算方式进度款① 按月结算即实行