配送方案设计分析.ppt

序号 路线 节约里程 序号 路线 节约里程 序号 路线 节约里程 1 P2P3 10 5 P1P2 4 9 P3P5 0 2 P3P4 8 6 P1P5 2 10 P1P4 0 3 P2P4 6 7 P1P3 1 4 P4P5 5 8 P2P5 0 P0 P3 P2 P4 P5 P1 10 8 8 4 7 5 16 0.9 1.7 1.4 2.4 1.5 配送路线图 节约的总里程： 节省的配送时间为 3、配送式配送运输 特点：由多个供应点向多个客户的送货运输 基本条件：将货物从多个供应点分别送到多个客户手中，既满足客户对货物的配送需要，又满足各供应点的出货要求，并最终做到费用最省 解决方法：表上作业法 例： 设有某类物资要从供应点A1A2A3供货给客户B1B2B3B4。各供应点的发货量、各客户的需求量以及从某供应点供给某客户吨货物所需运费如下表所示。问应如何组织运送才能使总运费最少？ B1 B2 B3 B4 发货量 A1 3 6 2 4 70 A2 5 3 3 4 80 A3 1 7 5 2 50 需求量 40 30 70 60 200 第四节 配送合理化分析 一、配送不合理现象的表现 二、配送合理化的判断标志 三、配送合理化的措施 一、配送不合理现象的表现 资源筹措的不合理 库存决策不合理 价格不合理 配送与直达的决策不合理 送货中不合理运输 经营观念不合理 二、配送合理化的判断标志 库存标志 资金标志 成本和效益标志 供应保证标志 社会运力节约标志 客户的人力物力节约标志 物流合理化标志 三、配送合理化的措施 1、推行一定综合程度的专业化配送 2、推行加工配送 3、推行共同配送 4、实行送取结合 5、推行准时配送系统 6、推行即时配送 第五节 配送成本分析 配送成本的特征 配送成本的构成 一、配送成本的特征 配送成本与服务水平密切相关； 配送成本中不同的功能成本之间存在二律背反现象； 配送成本削减的乘法效应等 二、配送成本的构成 固定成本： 短期内必须支出的不随经营量发生变化的成本。如资本成本分摊，固定员工工资，行政办公费用等。 变动成本： 随配送量的变化而发生变化的成本，如商务交易费、送货费、租赁费、装卸搬运作业费、保险费等。 变动成本主要由劳动力成本、固定资产的运行成本和社会资源的使用成本确定。 每增加一单位配送量所增加的成本，称为边际成本。 三、配送的定价 1、定价方式 单一价格 分区价格 分线价格 2、价格制定的方法 成本定价法 边际成本定价法 市场价格定价法 综合定价法 （1）成本定价法 成本 = 直接成本 + 间接成本 利润 = 成本 × 成本利润率 营业税 = 配送收入 × 营业税率 配送收入= 价格 × 计费量 = 成本 + 利润 + 应纳税额 价格×计费量 = （直接成本 + 间接成本）×（1 + 成本利润率）+价格×计费量×营业税率 （2）边际成本定价法 O Q P MC AC （3）市场价格定价法 O Q P S D （4）综合定价法 产品定价是企业与客户、与竞争对手的博弈行为，既要保证产品尽可能被广泛接受，经营规模扩大，又要实现最高的获益。定价要根据成本、市场需求、市场竞争的需要合理确定。总的来说，正常定价不能低于成本，但也不能高于市场均衡价格。 四、配送收费计费方式的确定 1、按配送量收费 以每单位的配送量为计费单位。 2、按配送次数收费 以提供的配送次数为收费单位，不计具体的配送量。 3、按期收费 以一定时期为计费单位。 案例讨论与分析 * 第三章 配送方案设计 配送方案概述 配送方案设计的基本程序 第一节 配送方案概述 配送方案的概念 配送方案是从事配送活动的物流配送项目和物流配送运作的总称 配送方案是针对具体的物流服务需求做出的 配送方案的内容 配送方案的内容 1、资源筹措方案 2、实施时间、地点、方式、要求、状况的规定 3、合作伙伴的选择 4、配送计划的拟定 5、配送路线的选择 6、配送合理化分析 7、配送成本分析 配送方案设计的基本程序 拟定配送计划 选择配送路线 配送合理化分析 配送成本分析 第二节 配送计划的拟定 一、拟定配送计划应考虑的因素 配送的对象（客户） 配送的货物种类 货品的配送数量或库存量 （*） 物流渠道（*） 物流的服务水平 （*） 物流的交货时间 （*） 配送货物的价值 3、货品的配送数量或库存量 配送数量或库存量包含三个方面的含义： 配送中心的出货数量； 配送中心的库存量； 配送中心的库存周期。 4、物流渠道 常见的物流渠道： （1）工厂——配送中心——经销商——零售商——消费者。 （2）工厂——经销商——配送中心——零售商——消费者