企业的内部环境分析分析.pptVIP

* * * * * * * * * 图6 典型的经验曲线 经验曲线 单位成本 经验（累计产量） 经验效益的来源 劳动效率的提高：分工经济 劳动分工与重新设计工作方法 新的生产工艺 生产设备效率的提高 产品的标准化和产品的重新设计 有效地利用资源 经验效益的获得并不与企业规模有必然联系，任何企业无论规模大小，都可以从经验效益中获益。 经验效益的战略意义：对处于有经验效益产业(如钢铁行业)中的企业来说，追求以经验效益为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略。 一个企业获得基于经验效益的成本领先优势的三种情况： 1.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业只有靠增加经验，即多生产、多销售，才能使单位产品成本较竞争对手降低得更多。 2.在具有与竞争对手相同学习率的情况下，企业除增加经验(累积产量)外，还可以不同的产品成本起点(如低价格的原材料、先进的设备等)进入竞争。 3.加快学习过程，总结前人生产操作经验，使企业具有较低的学习率来参与竞争。 图3-8 学习率与起点成本相同的经验曲线 r—竞争对手 b—企业 单位成本 经验（累计产量） Qr Qb Cr Cb 图3-9 不同起点成本的经验曲线 经验（累计产量） Q Cr Cb 企业的经验曲线 竞争对手的经验曲线 图3-10 不同学习率情况下的经验曲线 单位成本 经验（累计产量） Q Cr Cb 企业的经验曲线 竞争对手的的经验曲线 3.4.2 价值链分析法 价值链：企业的生产是一个创造价值的过程，价值链即企业所从事的各种活动——设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。一个价值链显示了对于消费者来说产品生产的整体价值，由价值活动和边际利润组成。 基本活动涉及生产实体的产品、销售产品给客户以及提供售后服务等活动，包括进料后勤、生产、发货后勤、销售、售后服务等；支持性活动是用来支持企业的基本活动的，包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施等。 价值链 边际利润 价值活动 基本活动 支持活动 图3-11 价值链 基本活动 支持性活动 企业基础设施（财务、计划等） 人 力 资 源 管 理 技 术 开 发 采 购 进料后勤 生产 发货后勤 销售 售后服务 边 际 利 润 企业的优势既来自于构成价值链的单项活动本身，也来自于各项活动之间的联系。因此，分析价值链不仅要分析独立的活动，也要分析各种活动的内部联系。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三章 企业的内部环境分析 本 章 要 点 企业资源分析 企业能力分析 企业核心能力分析 企业内部环境分析的方法 战略的制定与实施要知己知彼 企业内部环境分析是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本； 对企业的内部环境进行分析，目的在于掌握企业目前的资源、能力状况，明确企业的优势和劣势，进而使选定的战略能最大限度地发挥企业的优势，避开或克服企业的劣势，最终使企业战略目标得以实现； 内部环境分析的逻辑：企业资源——企业能力——企业核心能力——企业竞争优势 3.1 企业的资源分析 资源：企业所控制或拥有的有效要素的总和 资源基础理论认为：最重要的超额利润源泉是企业长期积累形成的、独特的资源及其不可模仿和难以替代的竞争力。 3.1.1 企业资源的分类： 表 企业资源的分类与特征.doc 资源按其维持竞争优势可持续性的不同 资源按其暂时性或可否及时调整 资源按其是否容易辨识和评估 无形资源 有形资源 标准周期的资源 长周期的资源 短周期的资源 流量资源 存量资源 有形资源：可见的、能量化的资产，不仅容易识别，而且也容易估计价值。 包括四类：财务资源、组织资源、实物资源、人力资源(人力资本) 无形资源：指那些根植于企业的历史、长期积累下来的、不容易辨识和量化的资产。 如：企业的创新能力、产品和服务的声誉、专利、版权、商标、专有知识、商业机密等。无形资源可归为两大类：技术资源、声誉资源。 相对于有形资源，企业的成功更多地取决于无形资源；自20世纪90年代以来，无形资源对美国经济增长的贡献在逐渐增加：1929年无形资源与有形资源的比例为30%比70%；到1990年，该比例变为63%比37%。无形资源更难被竞争