《公司规章制度.》.docVIP

公司 规 章 制 度  第一章 组织框架 公司组织框架按工作流程和工作内容分为：业务部、行政部，分别由（高级）业务经理和经理助理负责。 公司组织框架按岗位职责、管理权限和业绩考核流程分为四种： ：总经理1人： ：总经理助理1人 ：策划0-3人 ：高级项目经理0-5人，项目经理3-10人 ：业务员若干人 ：试用期新员工若干人。 管理的基本原则是：以岗定编、以岗定责、以岗定薪；团队至上、客户至上、创新至上。 项目经理（含高级项目经理）的岗位职责和管理权限如下： 负责参与公司业务策划； 负责组织、管理公司业务流程； 负责组织、管理、监督业务专员具体执行公司业务规划； 负责开发、管理、维护公司人脉资源； 负责经理临时交办的其他工作。 直接向经理汇报工作，直接向业务专员下达工作指令。 经理助理的岗位职责和管理权限如下： 负责报刊的上稿、排期、排期、打样、确认、统计、存档；负责催款、财务核对等。 负责行政工作；包括招聘、入职、离职、工资、劳动合同、档案、保险、考勤、录入、后勤、收发； 负责协助经理、项目经理组织、管理、监督公司业务流程； 负责经理临时交办的其他工作。 直接向经理汇报工作； 策划专员的岗位职责如下： 负责对客户的需求进行分析，收集有关资料，提出针对客户的或开展活动的策划文案。协助业务部门开展工作。 负责公司各种演示文件（PPT）的制作，客户有关广告样稿的制作和修改； 负责协助经理、项目经理组织、管理、监督公司业务流程； 负责经理临时交办的其他工作。 直接向经理汇报工作； 第七条 业务员的岗位职责如下： 负责具体执行公司业务规划； 负责开发、管理、维护公司人脉资源； 负责总经理、高级项目经理、项目经理临时交办的其他工作。 直接向总经理、高级项目经理、项目经理汇报工作（一般对直接上级）。 第八条 各级员工应以团队精神维护公司各项工作的按时保质保量开展；应以岗位职责明确工作事项，恪尽职守、杜绝越权。  第二章 人事任免 第一条 各级员工的人事任免，均按照公司组织框架和管理权限，以工作态度、工作能力和工作业绩为客观依据。 第二条 各级员工人事任免的审批程序如下： 总经理助理、高级项目经理、项目经理、策划专员的人事任免由经理审批； 业务员的人事任免由其直接上级提请经理审批； 新进员工由其所在试用部门负责人提请经理转正、定岗、辞退； 经理拥有一切人事任免的审批权。 第三条 公司人事任免涉及以下表格：《人事任免提请表》《人事任免审批表》《人事任免通知单》，详见附件。 第三章 员工入职 第一条 新员工报到之日，应向经理助理交验如下资料： 个人履历表； 学历、职称、身份证原件及复印件； 最近上半身免冠照片2张； 与原单位解除、终止劳动合同的有效证明（视具体情况可延期交验，但最多不超过7天）。 第二条 经理助理对以上资料进行核查无误的，为新员工办理入职手续，即进入试用期。 第三条 新员工办理的入职手续包括： 指导新员工填写《新员工试用期协议书》； 向新员工介绍试用期工作内容； 向新员工提供并讲解本手册及公司其他人事规章制度和办公流程； 向公司同事介绍新员工； 为新员工指定办公位置和办公资源； 安排新员工与试用部门负责人洽谈。 第四条 新员工试用期一般为两个月，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长，最短不少于1个月，最长不超过3个月。 第五条 新员工在试用期间，应自觉接受公司各级管理人员的考核。新员工综合素质考核由经理助理完成，专项素质考核由经理助理协助试用部门负责人完成，并将考核结果进行汇总，提请经理审批。审批结果分为：提前转正、按期转正、延期转正、辞退。新员工转正考核合格，即试用期结束，经理助理指导其填写劳动合同书。 第六条 新员工试用期未尽事宜参见公司《新员工试用期协议书》。 档案管理 第一条 本公司暂不具备员工基础档案管理权。员工可选择委托本公司联洽北京市人才中心托管基础档案，并自行缴纳管理费。 第二条 员工在本公司任职期间的工作履历由经理助理单独建立附加档案，以保证员工工作履历的完整性和有效性，同时为员工奖惩提供依据。 第三条 员工在本公司任职期间的附加档案包括如下信息（加盖公司公章）：入职信息、任免信息、工资信息、社保信息、奖惩信息、履历证明、推荐信及其他员工要求进入档案的信息。 第四条 除经理和经理助理外，任何人无权涂改、增删员工附加档案。 第五条 员工本人及其直接上级视工作需要可经经理批准，查阅员工附加档案，全过程必须有经理助理在场监督，并填写《员工附加档案查询记录表》。 第六条 员工离职，有权决定其附加档案的去留，本公司不加以限制。 考勤条例 第一条 总则：为保证公司员工正常上下班及休假，严明工作纪律，为合理分配劳动报酬提供依据，根据国家有关政策、法规，制定本制度。本制度适用于