绩效管理与效率提高概述.pptVIP

关于临时补充夜班补分 工作需要由科室安排临时补充夜班，以加班形式补贴日平均绩效1.5倍（夜班工作量小，绩效考核计分来源主要在白天） 。 临时补充白班或中班因工作量已经计分不再另行补分或补绩效。 个人与个人之间协商临时调整班次不在此规定之列。 关于平均奖计算 院发平均奖是科室该月应得总绩效的人均值，包括主任基金及介入室台位补帖，因此不能真实反映科室平均奖。 科室平均奖应减去主任管理基金及介入室台位补贴后再按实际人数重新计算。 各部门同系列分值比较 部门 普放 CT MRI 技师均值 3366 3324 3303 医师均值 3547 3517 3503 护师均分 3310 3228 技护差值 14 75 医技差值 181 192 200 绩效方案运行前测算 （以2011年5月数据测算结果） 绩效分配方案计算步骤及具体方法　 一、计算科室公共支出 二、计算介入室应发绩效 三、其它部门绩效计算办法　 （一）计算科室其它部门应发绩效总额 （二）计算职称系数绩效总额及个人应发绩效 （三）计算个人业绩绩效总额及个人应发绩效 （四）计算综合目标考核总额及个人应发绩效 （五）计算科室本月绩效余额再次分配 一、计算科室公共支出 工龄补贴 责任医生津贴、统计员补贴、质控员补贴、术后病例追踪补贴 其它有关奖励 科（副）主任奖金 高年资审片医师奖金2人（科室平均奖）（科室民主管理小组讨论通过名单） 二、计算介入室应发绩效 介入室绩效计算方法按医院所制定放射科绩效总方案执行，扣除20%所得税和3%科主任管理基金。 介入室应发总绩效= （总收入-总支出）x12%+手术台位费 介入室实发绩效= 介入室应发总绩效X（1-20%）-介入室应发绩效X 3% 二、其它部门绩效计算办法 （一）计算科室其它部门应发绩效总额 科室其它部门绩效总额 = 科室总绩效-科室公共支出-介入室实发绩效 （二）计算职称系数绩效总额与个人职称系数绩效 职称系数绩效总额 =科室其它部门绩效总额X20% （二）计算职称系数值与个人职称系数绩效 参与职称系数考核全科总职称系数为39.1 （减去科主任和发平均绩效同志系数、休假进修人员、介入室人员职称系数） 职称系数值（指系数为1时应发绩效）= 职称系数绩效总额÷全科总职称系数(39.1) 个人职称系数应发绩效=职称系数值X个人职称系数 说明：职称系数 新职工0.6计算（医院规定奖金比例） 临时工0.45计算 （三）计算业绩分值与个人业绩绩效 计算业绩分值（分值为1时应发绩效） = 科室其它部门绩效总额X70%÷全科绩效总分 个人业绩绩效=个人绩效分X业绩分值 说明：业绩分 新职工实际完成分X0.60计算（医院规定奖金比例） 临时工实际完成分X0.45计算 特别说明 特别说明：低年住院医生科内初次轮转人员绩效（医生3月内80%平均绩效，技师2月内80% 绩效，不足部分由科室余款部分补充。如经考核在规定时间内可提前独立工作，经个人申请可提前按科室绩效分配方案计算个人绩效） （四）计算综合目标考核总额及个人应发绩效 综合目标考核人均绩效= 科室其它部门绩效总额X10%÷全科综合目标考核绩效总人次 个人综合目标考核绩效= 综合目标考核人均绩效 - 当月扣分对应绩效 当月扣分对应绩效=绩效扣分X业绩分绩效值 医疗质量分X10=绩效扣分 综合目标考核人数为全科所有职工（均按1为单位） （五）计算科室本月绩效余额及再次分配 科室月绩效余额= 以上几部分余额之和 说明：绩效余额分两部分分配，80%分配给在一线工作职工（不含拿平均绩效职工和科主任），20%全科职工分配。 （六）计算个人实发绩效 个人绩效组成 职称系数 （20%） 业绩考核 （70%） 综合考核 （10%） 工龄补贴 余款二次分配 用数据说话 看分配改革 窥现象变化 探改革成效 绩效方案运行一年概述 2010.5-2011.4 增加 5767556元 上升幅度 15.21% 2011.5-2012.4 1.科室总收入上升15.21% 用数据说话 　2.科室总检查人次上升12.1% 2010.5-2011.4 171749人次 增加 20850人次 上升幅度 12.1% 2011.5-2012.4 192599人次 用数据说话 　3.人均贡献值大幅上升 2010.5-2011.4 平均年贡献值 2011.5