P3运行方案详解.docVIP

P3运行方案 目的 为满足“建设国际标准工程 任务报表 指的是关于项目任务或活动的书面信息，通常包括开始日期、已完成工作和期望工期等相关信息。 如下图4.1.1 传统任务报表： 图4.1.1 传统任务报表 如下图4.1.2 资源控制报表 图4.1.2 资源控制报表 图形 网络图 图4.2.1 横道图（时标网络图） 图4.2.2 纯逻辑关系图 资源/费用直方图 图4.2.3 资源/费用直方图-实际消耗 资源/费用分析图 图4.2.4 资源/费用分析图 项目管理的实质是全过程的动态管理，以合同为依据，及时适应不断变化的工作内容、环境和实际执行的情况，调整下一步工作计划，排除障碍、消除隐患，以使工程沿着既定的轨道顺利实施。项目管理的关键是协调，根据项目的总体要求，合理安排各相关方的工作、时间、空间、资源和相互关心。项目管理以 项目管控的两个阶段流程图 项目管控的三种计划流程图 时间计划 采用网络计划技术编制，必须确定关键路径。关键作业在整个工程进行过程中都起到了至关重要的，关键路径及其作业才能更好地操控工程计划的运行。关键作业的筛选5.2.1、5.2.2： 图5.2.1 过滤器 图5.2.2 关键作业的筛选程度 原定工期为作业的估计工期，没有必要绝对准确，工程进行中可以反复调整。工期估计值中，不应考虑加班加点、延长作业日、罢工、延期交货、推迟批准、气候的情况等。这些不利因素，可以在网络末尾添加一个作业作为备用作业备用工期 合同中要求的控制点要以里程碑作业的进行里程碑作业不同于旗帜作业，旗帜作业不允许出现后续作业，但两者工期 网络计划计算是按作业进行的，但计划必须依照日历来实现。因此，要给作业加载日历，定义事先的日历并指定休息日或节假日以及正常工作日，此日历 编制好的进度计划，要进行进度分析，分析要充分考虑进而 压缩进度的方法有压缩关键路径、改变作业的逻辑关系和改变工作日历等。由于路径上的会产生影响，一般在进行进度过程中筛选关键作业，对关键作业优化，非关键作业自由为代价，压缩进度的目的。前期进度计划编制的过程中要充分考虑间的施组织合理安排施工作业工期，将跨度长的作业 资源计划 作业的完成需要资源保证。管工程就是管资源。网络计划应准确地加载资源，得出相应的资源计划，才能有效地分析和控制工程进度。 如下图5.2.1 资源定义： 定义资源的资源限量资源限量与资源单价与单位是对应的。 用来跟踪或作业使用的费用，和费用簇分解，工程为蓝本制作工程财务报表的基础。 在工程进展过程中，保证有效的统计工作作为支持，按照事先指定的周期对计划进行定期资源数量统计包括本期完成值以及尚需值，这样 给每一项作业分配资源，其数据来自预算。但是必须保证做预算的口径和做计划的口径一致。一般情况我们将 每项作业的资源加载完成后，就可以根据进度的安排，绘制出整个项目的在每个单位时间所需要的资源数量。算出相应的人力、材料和机械计划等。 资源一般是按作业的工期线性平摊的，而现场实际情况却又比较复杂，存在非线性分布的情况。此时我们可以在不同的作业上的分布，事先定义资源非线分布曲线，依据作业实际情况将资源曲线加载到作业当中达到资源分布目的资源进度计划进行优化压缩 计算出的网络计划，应满足合同及阶段性里程碑的日期要求； 在现有资源的条件下，工期最短； 该规定的完工日期内，资源最均衡； 加快工期的同时费用最少。 资源优化，分为两种情况，一是考虑平衡，即峰值能否满足；二是考虑均衡，资源调遣要平缓平稳，前后衔接。两者都要求资源强度曲线走势平缓。 计算时，先假设某种资源的最低限量，当超过这个限量时，逐渐增加使用量，同时检查后面的工作能否安排。逐步计算，使得使用量尽可能靠近最低限量线，得出的资源计划就相对平缓了。 时间计划资源计划两者相互依存的关系，考虑作业的时间安排是不够的，在时间上满足了合同的也可能会因为没有足够的资源或由于的施工强度最大可能达到的强度真正项目进度中的一些控制点也无法完成因此在进行优化的过程中，务必要同时考虑可行性。 费用计划 费用计划要与进度计划结合在一起，赋予费用时间的概念，以形成费用计划。其是对工程费用进行控制的基础。 对网络计划上的每个作业计算费用需要量，就能画出项目的计划费用流曲线，包括所有作业按最早开始时间开工的计划费用流曲线和按最晚开始时间开工的计划费用流曲线，这两条曲线常为S形，通常称S曲线。 如下图5.3.1 费用S曲线： 图5.3.1 费用S曲线 项目上对费用的控制，往往是指对资源的合理计划、优化安排，来达到提高效率、降低成本的目的。因此，结合资源数量，只对可控制的费用进行计划和跟踪，如人工费、机械台班费等。 前面说到按照事先安排好的作业计划编制资源计划并载入费用，这样可 如下图5.3.2 反馈控制流程 图5.3.2 反馈控制流程 在完善前