(版)EVA生产企业管理制度制度汇编详解.docVIP

岗 位 设 置 一、、总经理1名 二、副总经理(助理) 2名 三、生产技术部： 1、经理 1名 2、计划调度 1名 3、质量主管 1名 4、车间主任 3名 5、采购供应 1名 6、生产统计 1名 7、机修、电工 5名(其中主管1名) 8、检验员 6名 四、财务部： 1、经理 1名 2、助理 1名 3、会计 1名 4、出纳 1名 5、仓库主管 1名 6、仓管员 1名 五、管理部： 1、经理 1名 2、助理 1名 3、人事专员 1名 4、行政文秘 1名 5、保安 3名 6、清洁工 1名 7、食堂 2名 六、 销售部： 1、经理 1名 3、销售内勤 1名 4、国际贸易 1名 5、发货司机 1名 6、业务经理 6名 第一章 行政管理系统 第一节 公司领导成员岗位职责 一、总经理职责 1、为本公司经营目标的第一责任人。明确公司的方针目标，拟定公司的长远发展规划及年度经营计划。 在公司范围内独立行使管理权。 依据年度目标拟定公司发展计划、年度生产经营计划和负责财务预、决算方案，以及利润分配方案和弥补亏损方案。 全面负责公司生产经营活动。建立统一的生产指挥体系，总经理发出指令，通过生产部下达各车间和班组，按指令生产，决定权在总经理。 协调各方面的关系，理顺供应和销售两大关系，并保证使之畅通，及时了解市场信息，收集公司产品在市场上的销售信息，尤其是产品质量上的方面的意见，以便改进。 确定各级领导及重要技术人员人选，同时要善于发现人才，使用人才，有发展前途的要培养、提拨和重用。对人员及岗位有任免和调配权。 决定对本公司员工的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘和辞退。 倾听各方面意见，尤其是一线员工的意见，关心职工的生活福利，重视安全生产。 负责公司对外处理业务。 二、副总经理职责 1、副总经理是公司总经理的直接助手，是作为总经理行使经营指挥权的协助人员。是承接总经理经营思想，对公司各部门进行协调和分管专业职能部门岗位。 2、协助总经理主要从事公司经营战略规划，公司年度经营计划编制，战略计划实施调查分析，重要公司文件起草，编写年度生产经营总结报告，对公司整体企业管理工作组织指导，对各部门岗位责任制、工作计划检查考核，对企管部日常工作管理。 3、负责制定修改组织设计管理、部门工作标准、重要岗位工作标准、重要岗位工作标准、基础管理标准等制度标准，经管理标准化程序后，予以组织实施。 4、负责公司重要文件及公司工作计划、经营战略方针的拟草，编写公司季度及年度工作总结及简报，报送总经理。 5、负责公司管理标准化审定及公司企业管理工作，负责建立健全公司管理体系和制度，组织有关部门予以实施。 6、参与公司各部门年度目标计划和岗位责任目标的制定，对公司各部门目标计划的完成情况和各项管理制度贯彻执行情况予以追踪和监督。并组织对中层干部的业绩进行考评。 7、经总经理授权，直接负责对某一部门工作的整顿和专项管理。 8、负责公司企业管理上等级工作及有关质量标准认证工作。 9、负责公司有关法律事务、合同诉讼的准备工作。 10、制定公司员工培训管理制度和培训计划，并负责培训计划的落实与实施。 11、经总经理授权，直接组织有关公司全局的重大会议和活动。 12、直接负责对公司企业部及总经理办公室日常工作管理协调。 13、根据公司人事管理方针，起草制定人事管理与考核制度。 14、协助管理部经理组织制定各部门岗位责任制考核方案，并按月进行考核，及时组织处理岗位责任制考核中出现的问题。 15、根据考核内容，组织有关职能科室制定考核指标和考评办法。 16、负责总经理交办的其他任务。 三、生产技术部经理职责 在总经理领导下，分管生产技术及计划采供、品质控制，并对所分管部门进行指导、协调、检查。 负责公司的产品质量监督、生产成本控制工作。 依据公司的发展计划，制定公司的生产计划，并监督、落实、考核。 全面真实的落实生产任务，并向总经理汇报分管工作开展情况。 负责公司采供计划的及时落实及价格的监督工作。 负责编制月度生产计划，及时向各有关部门下达任务，指导车间进行生产和过程控制，并加以督促确保生产任务按时完成。 负责设备维护、技术改造、安全生产以及仓库的管理工作。 代表公司全面负责生产基地的内、外部事宜。 四、财务经理职责 在总经理领导下，开展财务