125团淮安小区住宅楼现场施工组织设计详解.docVIP

第一章 编制依据及说明 编制依据： （1）工程设计图纸 （2）国家及行业现行的有关技术规范、规程、标准； （3）工程实地资料，包括工程现场的地形、地貌、障碍物、水准点、气象、水文、地质、水、电、交通运输情况及当地其它具体情况以及我单位历年从事类似工程的施工经验及现有施工项目经理班子、工程技术管理水平、劳动力、机械设备配备情况； （4） 本公司按ISO9001-2008 质量管理体系编制的质量控制文件。 （5）业主对工程的要求。 第二章 工程概况 建筑设计主要内容： 第三章 组织机构 3.1组织机构： 3.1.1 管理组织： 本工程由公司委派项目经理，组建项目经理部，承担本工程的施工任务，全面履行项目经理与公司签订的《施工项目管理目标责任书》。并以项目经理为第一责任人，对工程质量、安全、进度、文明施工、经营效益等全面负责。其管理体系人员编制为： 项目经理： 工程师 技术负责人： 工程师 安 全 员： 助理工程师 施 工 员： 技术员 质 检 员： 资料员： 张丽 韩岩 预算员： 廖莎 材料员： 牛铭奎 劳务队长： 3.1.2为了保证ISO900质量体系文件的正常运行,特制定完善的质量控制体系,并从上到下形成完整的管理体系，建立项目部质量保证体系小组如下： 组长: 成员：其质量体系结构如下图所示： 3.2人员职责： 3.2.1项目经理：负责项目部的全面领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面管理并负全责。 3.2.2技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。 3.2.3施工员：负责施工现场管理、施工调度及对外协调，负责施工测量、放线、负责现场施工机械管理调配工作，编制材料供应计划。负责施工组织设计、施工方案和技术交底。负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料的工作，负责现场施工技术问题的处理。 3.2.4质检员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展质量管理活动。 3.2.5 资料员：负责发放保管施工图纸，设计变更和有关技术文件，负责收集整理工程技术资料的归档工作。 3.2.6 预算员：负责项目施工预算、工料分析、机械成本工作。 3.2.7 安全员：负责做好经常性的安全生产宣传、检查、监督工作，消除事故隐患。安全保卫，文明施工工作。 3.2.8材料员：负责根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管提供有材料的材质证明文件第章 施工目标.1管理方针： 科学管理、规范施工、创优增效、健康发展、节能减排、美化环境、守法诚信、顾客满意。 .2工期目标计划： 计划201年月日开工，201年月3日竣工. 3质量目标计划： 竣工工程交验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意率95%以上。 位工程质量控制目标 质量等级 分部工程合格率 质量控 制资料 安全和主要使用功能核查及抽查 观感质量评定 用户评价 回访 合格 100% 100%符合要求 100%符合要求 “一般”评价60% “好”评价40% 满意 及时主动 .4安全生产目标计划： .4.1工伤事故死亡人数全年为零指标控制，重伤率为0.1‰； .4.2杜绝重大事故及一次经济损失达万元以上的安全事故； .4.3安全评价达标率100%；安全生产合格率100%； .5成本目标计划： 保证工程的成本比预期成本降低5%。第章 施工 5.1现场条件说明 根据现场勘察条件和用地规划要求，办公区设在，生产区木工棚、模板、圆木和钢管支撑、钢筋棚、成品钢筋和钢筋加工等根据场地条件均设置在各单位工程附近、施工现场四周围挡采用色压型钢板围护。施工现场围墙侧设临时道路，交通便利。施工用电从业主的变压器引入施工现场总箱内。用水根据现场施工需要，以满足施工要求。 .2施工平面布置设计说明 （1）能满足工程需要，又符合创建“安全生产文明工地”为前提。（2）充分利用现有对外交通等自然条件，施工场地和道路在现有基础上规划以减少资源浪费，保护环境。（3）按照设计总平面图，按简单适用、有利于施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则进行规划。（4）施工布置的同时还应考虑环境保护的要求。 .3施工现场平面布置设计内容 施工平面布置设计包括进场道路、现场道路、办公室、生活区、砂石骨料堆放场、水泥仓库、预制场、模板、架杆堆放场、木器加工厂、钢筋制作场、搅拌机棚、塔吊等。平面布置及说明详见附表。 .4施工现场准备工作 施工现场准备工作包括施工区和生活区的布置。水、电、路、通讯等设施规划。搞好施工现场工作，做好施工现场道路、临时用水、用电管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生