PMP过程工具整理PMBOK详解.docVIP

项目整合管理（P71） 包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动 过程 输入 工具技术 输出 制定项目章程（P）制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程 项目工作说明书Statement of Work，SOW）是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明 专家判断 项目章程 商业论证 　　 　 　 事业环境因素 　 　 组织过程资产 　 　 制定项目管理计划（P7）对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程 项目章程 专家判断 项目管理计划 其他规划过程的输出 　 　 事业环境因素 　 　 组织过程资产 　 　 指导与管理项目执行（P）为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程 项目管理计划 专家判断 可交付成果 批准的变更请求 项目管理信息系统 工作绩效信息 事业环境因素 　 变更请求 组织过程资产 　 项目管理计划（更新） 　 　 项目文件（更新） 监控项目工作（P）跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程 项目管理计划 专家判断 变更请求 　 工作绩效报告 成本预测 　 项目管理计划（更新） 　 项目文件（更新） 事业环境因素 组织过程资产 实施整体变更控制（P）审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程 项目管理计划 专家判断 变更请求 工作绩效 会议：变更控制会议 变更日志 变更请求 　变更控制 项目管理计划（更新） 事业环境因素 　 项目文件（更新） 组织过程资产 　 　 结束项目或阶段（P）完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程 项目管理计划 专家判断 最终产品、服务或成果移交 验收的可交付成果 　 组织过程资产（更新） 组织过程资产 　 　 项目范围管理（P） 包括确保项目做且只做所需的全部工作各过程 过程 输入 工具技术 输出 项目管理计划 专家判断 范围管理计划 制定详细项目范围说明书 创建WBS 维护批准WBS 正式验收已完成的项目可交付成功 处理变更 项目章程:提供了高层级的项目描述和产品特征. 产品特征出自项目工作说明书 会议 需求管理计划: 如何规划、跟踪和报告各种需求活动 配置管理活动 需求优先级排序过程 产品测量指标及使用这些指标的理由 用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构 事业环境因素 组织过程资产:历史信息和经验教训知识库 收集需求（P）为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程 范围管理计划 访谈 需求文件 需求管理计划 焦点小组 需求跟踪矩阵 干系人管理计划 引导式研讨会 项目章程 群体创新技术 　 　 群体决策技术 　 　 问卷调查 　 　 观察 　 标杆对照 系统交互图：范围模型的一个例子 　 　 定义范围（P）制定项目和产品详细描述的过程 专家判断 项目范围说明书 项目章程 产品分析 项目文件（更新） 需求文件 备选方案识别 　 组织过程资产 引导式研讨会 　 创建工作分解结构WBS（P1）将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程 范围管理计划 分解 范围基准 项目范围说明书 　 项目文件（更新） 需求文件 　 组织过程资产 　 范围（P）正式验收项目已完成的可交付成果的过程。 项目管理计划 检查 验收的可交付成果 需求文件 群体决策技术 变更请求 需求跟踪矩阵 　 核实的可交付成果 　 项目文件（更新） 　 　 控制范围（P1）监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程 项目管理计划 偏差分析 工作绩效测量结果 需求文件 　 组织过程资产（更新） 需求跟踪矩阵 　 变更请求 工作绩效 　 项目管理计划（更新） 组织过程资产 　 项目文件（更新） 项目时间管理（P1） 包括保证项目按时完成的各过程 过程 输入 工具技术 输出 （P1） 专家判断 进度管理计划： 项目进度模型 准确度 计量单位 组织程序链接 项目进度模型维护 控制临界值 绩效测量规则 报告格式 过程描述 项目章程：里程碑计划、审批要求 分析技术：滚动式规划、提前量和滞后量、备选方案分析、进度绩效审查方法 事业环境因素 会议 组织过程资产： 可用的监督和报告工具 历史信息 进度控制工具 程序、政策、指南 模板